1.概述。相當于一般文件的開頭,，主要介紹和說明擬立項的理由,、依據(jù)和目的，實施單位的簡要情況,，可行性的一般結(jié)論,。大中型項目的可行性報告往往在“總說明”下分為“項目建議書的依據(jù)”,、“項目實施的意義”、“可行性研究的范圍”,。

可行性報告,，項目可行性分析報告怎么寫？

1.概述。相當于一般文件的開頭,，主要介紹和說明擬立項的理由,、依據(jù)和目的，實施單位的簡要情況,，可行性的一般結(jié)論,。大中型項目的可行性報告往往在“總說明”下分為“項目建議書的依據(jù)”、“項目實施的意義”,、“可行性研究的范圍”,。

2.示范。相當于一般文件的主體部分,。項目是否必要和可行,，為什么要實施，實施的主客觀條件是什么,，何時實施,，如何解決實施中遇到的問題，實施后將獲得怎樣的經(jīng)濟效益和社會效益等,?？催@部分寫的是否有力，是否充分,。

3.結(jié)論相當于一般文件的結(jié)論,。主要是基于上述論證對項目建設的總體必要性和可行性作出明確肯定的判斷，同時也指出存在的問題或提出相關建議,。如果總結(jié)和論證中的問題已經(jīng)說得非常清楚明確,，避免下結(jié)論是可以的。

4.尾巴,。它由尾款和附件描述組成,。具有第一描述的報告已經(jīng)包括支付能力，因此不需要額外的支付,。附件種類繁多,，如工廠平面圖,、落實資源、原材料,、能源和資金來源的有關憑證,、設備清單、各種技術(shù)試驗資料等,。往往是分析論證的必要依據(jù),，但不適合放入正文,，要一一列舉,。

注意,，如果項目的實施涉及到不同的環(huán)節(jié),，如人力資源、研發(fā),；d團隊,、生產(chǎn)運營,、財務管理等,。還需要提前與相關部門負責人溝通,，確認一旦項目實施，是否有相應的資源提供,。如果這些都不能實現(xiàn),，項目就只能停留在紙面上。

最后,，以上分析預測形成報告,，由公司最高領導(管理團隊)決定是否實施項目，并形成相關實施決議,，通知公司各部門配合,；如果是相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標,，通常需要公司管理團隊的共同支持,。

項目可行性研究報告到建設要多久？

從可行性研究報告(規(guī)劃決策階段約2個月)-勘察設計(分為初勘和詳勘約8個月)-施工準備階段(組建項目法人,、征地拆遷、“三通一平”甚至“七通一平”,、組織材料、設備訂貨,、招投標等一系列工作內(nèi)容,，約半年至一年)-施工階段。