1.概述。相當(dāng)于一般文件的開(kāi)頭,，主要介紹和說(shuō)明擬立項(xiàng)的理由,、依據(jù)和目的，實(shí)施單位的簡(jiǎn)要情況,，可行性的一般結(jié)論,。大中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告往往在“總說(shuō)明”下分為“項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)”、“項(xiàng)目實(shí)施的意義”,、“可行性研究的范圍”,。

可行性報(bào)告，項(xiàng)目可行性分析報(bào)告怎么寫(xiě),？

1.概述,。相當(dāng)于一般文件的開(kāi)頭,，主要介紹和說(shuō)明擬立項(xiàng)的理由、依據(jù)和目的,，實(shí)施單位的簡(jiǎn)要情況,，可行性的一般結(jié)論。大中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告往往在“總說(shuō)明”下分為“項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)”,、“項(xiàng)目實(shí)施的意義”,、“可行性研究的范圍”。

2.示范,。相當(dāng)于一般文件的主體部分,。項(xiàng)目是否必要和可行，為什么要實(shí)施,，實(shí)施的主客觀條件是什么,，何時(shí)實(shí)施，如何解決實(shí)施中遇到的問(wèn)題,，實(shí)施后將獲得怎樣的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等,。看這部分寫(xiě)的是否有力,，是否充分,。

3.結(jié)論相當(dāng)于一般文件的結(jié)論。主要是基于上述論證對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體必要性和可行性作出明確肯定的判斷,，同時(shí)也指出存在的問(wèn)題或提出相關(guān)建議,。如果總結(jié)和論證中的問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)得非常清楚明確，避免下結(jié)論是可以的,。

4.尾巴,。它由尾款和附件描述組成。具有第一描述的報(bào)告已經(jīng)包括支付能力,，因此不需要額外的支付,。附件種類(lèi)繁多，如工廠平面圖,、落實(shí)資源,、原材料、能源和資金來(lái)源的有關(guān)憑證,、設(shè)備清單,、各種技術(shù)試驗(yàn)資料等,。往往是分析論證的必要依據(jù)，但不適合放入正文,，要一一列舉,。

注意，如果項(xiàng)目的實(shí)施涉及到不同的環(huán)節(jié),，如人力資源,、研發(fā)；d團(tuán)隊(duì),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)管理等。還需要提前與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，確認(rèn)一旦項(xiàng)目實(shí)施,，是否有相應(yīng)的資源提供。如果這些都不能實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目就只能停留在紙面上,。

最后，以上分析預(yù)測(cè)形成報(bào)告,，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)(管理團(tuán)隊(duì))決定是否實(shí)施項(xiàng)目,，并形成相關(guān)實(shí)施決議，通知公司各部門(mén)配合,；如果是相關(guān)部門(mén)的合作項(xiàng)目,，需要明確項(xiàng)目成果的驗(yàn)收指標(biāo)，通常需要公司管理團(tuán)隊(duì)的共同支持,。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告到建設(shè)要多久,？

從可行性研究報(bào)告(規(guī)劃決策階段約2個(gè)月)-勘察設(shè)計(jì)(分為初勘和詳勘約8個(gè)月)-施工準(zhǔn)備階段(組建項(xiàng)目法人,、征地拆遷,、“三通一平”甚至“七通一平”、組織材料,、設(shè)備訂貨,、招投標(biāo)等一系列工作內(nèi)容，約半年至一年)-施工階段,。