因?yàn)橥跏f科出名了,，因?yàn)槿f科走到了幕后,。2017年,，在門口的野蠻人事件后,，王石辭去了萬科，董事會(huì)的職務(wù),，但為了肯定王石's不可替代的貢獻(xiàn),，他仍被任命為萬科董事會(huì)名譽(yù)

為什么那么多公司想聘請(qǐng)他當(dāng)董事長(zhǎng)？

因?yàn)槿f科,，而出名,，但也因?yàn)槿f科走到了幕后。2017年,，在門口的野蠻人事件后,，王石辭去了萬科，董事會(huì)的職務(wù),，但為了肯定王石's不可替代的貢獻(xiàn),，他仍被任命為萬科董事會(huì)名譽(yù)

2018年8月，王石宣布他是華大基因的最大股東,，也是華大控股的聯(lián)席,。

為什么在舉牌風(fēng)波之后，王石還能受到大量企業(yè)的青睞,？有幾個(gè)原因：

第一,，個(gè)人豐富的經(jīng)歷

王石's的第一桶金是靠做飼料中介賣玉米賺來的,，賺了300萬元。賺到第一桶金后,，王石做了幾乎所有他能做的生意：進(jìn)口電器,、搞服裝、手表廠,、飲料廠,、印刷廠。

1983年,，他來到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司擔(dān)任首席執(zhí)行官,。

1988年，公司更名為萬科,，王石擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,。同年，萬科開始涉足房地產(chǎn),。

與融創(chuàng)等房企不同,，萬科一直很穩(wěn)健，而且做到了房企第一的位置

在管理方面,，王石喜歡放權(quán),，甚至在一段時(shí)間內(nèi)，萬科's第一大股東的持股比例不超過10%,。

第二,，強(qiáng)大的個(gè)人品牌

王石不僅是一家明星企業(yè)的董事長(zhǎng)，還為許多品牌代言,。

比如：代言吉普大切諾基

2013年,，它成為瑞士頂級(jí)獨(dú)立制表品牌百年靈的首位品牌大使

2016年，金蝶云之家,；

第三,，廣泛接觸

作為公司的高層，最關(guān)鍵的條件就是人脈,。王石有廣泛的愛好,。一年三分之一的時(shí)間，他爬山,，跳傘,，玩極限運(yùn)動(dòng)。一些投資者批評(píng)他不誠實(shí),。

也正是因?yàn)橥跏?#039;s的廣泛興趣,，他贏得了許多組織的董事或理事：

聯(lián)合國基金會(huì)清潔爐灶項(xiàng)目全球總監(jiān)

世界自然基金會(huì)美國分會(huì)主任

故宮博物館文物保護(hù)基金會(huì)理事

亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)

在這些組織中，有許多商界和政界領(lǐng)袖,，王石是該組織的或總裁,，可以動(dòng)員許多相關(guān)力量,。

第四，王石善用人,。

敢于放權(quán)的真正原因是王石可以招募到優(yōu)秀的管理者,。

總結(jié)：王石在萬科，的成功,，管理4000億上市公司的背景,，以及業(yè)務(wù)和人脈的積累，讓它有了很大的市場(chǎng),。這樣有才華的人肯定會(huì)被市場(chǎng)搶購一空,。

想開早餐店該怎么策劃？

感謝邀請(qǐng),。那我就來回答一下我對(duì)早餐的看法,。

第一，調(diào)查,。不管做什么生意,，檢驗(yàn)一定是第一位的。調(diào)查什么,？調(diào)查你的目標(biāo)人群,。選址，生意要好,，地段一定不能差,。你不能在郊區(qū)開店。

第二,，技術(shù),。正確的地址，正確的人群,。就看你的技能能不能留住這樣的人。早走的人多,。例如,，在逍遙鎮(zhèn)， 河南,，有很多人賣胡辣湯,，但只有兩家熱門企業(yè)。這靠什么,？是技術(shù)證明了他們的湯好喝,。備注：麻辣燙店是早餐店。

第三,，成本,。開這家店要多少錢,？你每天要賣多少份早餐才能達(dá)到收支平衡？超過多少利潤(rùn),？前期你能承受的損失程度是多少,？前期不要想著賺錢。一開始不虧就不錯(cuò)了,。一定要前期放點(diǎn)血,，做點(diǎn)讓步。只要技術(shù)硬,，就怕留不住客戶,。除非是做一錘子買賣，否則不用做規(guī)劃,，客戶走了也留不住,。就像摩拜單車，滴滴,，ofo前期也不全是放血,。雖然一個(gè)在騎，一個(gè)在吃,。如果新店,，不流血，如果價(jià)格不合適,，沒有人想進(jìn)去,。

第四，環(huán)境,。吃飯的環(huán)境很重要,。如果只是簡(jiǎn)單的早餐店，至少要保證自己的衛(wèi)生非常干凈,。如果你做了一頓要求很高的早餐,，你需要自己去彌補(bǔ)。