因為王石萬科出名了,，因為萬科走到了幕后。2017年,，在門口的野蠻人事件后,，王石辭去了萬科，董事會的職務,，但為了肯定王石's不可替代的貢獻,，他仍被任命為萬科董事會名譽

為什么那么多公司想聘請他當董事長？

因為萬科,，而出名,，但也因為萬科走到了幕后。2017年,，在門口的野蠻人事件后,，王石辭去了萬科，董事會的職務,，但為了肯定王石's不可替代的貢獻,，他仍被任命為萬科董事會名譽

2018年8月，王石宣布他是華大基因的最大股東,，也是華大控股的聯(lián)席,。

為什么在舉牌風波之后，王石還能受到大量企業(yè)的青睞,？有幾個原因：

第一,，個人豐富的經(jīng)歷

王石's的第一桶金是靠做飼料中介賣玉米賺來的，賺了300萬元,。賺到第一桶金后,，王石做了幾乎所有他能做的生意：進口電器,、搞服裝、手表廠,、飲料廠,、印刷廠。

1983年,，他來到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司擔任首席執(zhí)行官。

1988年,，公司更名為萬科,，王石擔任董事長兼總經(jīng)理。同年,，萬科開始涉足房地產(chǎn),。

與融創(chuàng)等房企不同，萬科一直很穩(wěn)健,，而且做到了房企第一的位置

在管理方面,，王石喜歡放權，甚至在一段時間內(nèi),，萬科's第一大股東的持股比例不超過10%,。

第二，強大的個人品牌

王石不僅是一家明星企業(yè)的董事長,，還為許多品牌代言,。

比如：代言吉普大切諾基

2013年，它成為瑞士頂級獨立制表品牌百年靈的首位品牌大使

2016年,，金蝶云之家,；

第三，廣泛接觸

作為公司的高層,，最關鍵的條件就是人脈,。王石有廣泛的愛好。一年三分之一的時間,，他爬山,，跳傘，玩極限運動,。一些投資者批評他不誠實,。

也正是因為王石's的廣泛興趣，他贏得了許多組織的董事或理事：

聯(lián)合國基金會清潔爐灶項目全球總監(jiān)

世界自然基金會美國分會主任

故宮博物館文物保護基金會理事

亞洲賽艇聯(lián)合會

在這些組織中,，有許多商界和政界領袖,，王石是該組織的或總裁，可以動員許多相關力量,。

第四,，王石善用人,。

敢于放權的真正原因是王石可以招募到優(yōu)秀的管理者。

總結：王石在萬科,，的成功,，管理4000億上市公司的背景，以及業(yè)務和人脈的積累,，讓它有了很大的市場,。這樣有才華的人肯定會被市場搶購一空。

想開早餐店該怎么策劃,？

感謝邀請,。那我就來回答一下我對早餐的看法。

第一,，調(diào)查,。不管做什么生意，檢驗一定是第一位的,。調(diào)查什么,？調(diào)查你的目標人群。選址,，生意要好,，地段一定不能差。你不能在郊區(qū)開店,。

第二,，技術。正確的地址,，正確的人群,。就看你的技能能不能留住這樣的人。早走的人多,。例如,，在逍遙鎮(zhèn)， 河南,，有很多人賣胡辣湯,，但只有兩家熱門企業(yè)。這靠什么,？是技術證明了他們的湯好喝,。備注：麻辣燙店是早餐店。

第三,，成本,。開這家店要多少錢？你每天要賣多少份早餐才能達到收支平衡,？超過多少利潤,？前期你能承受的損失程度是多少,？前期不要想著賺錢。一開始不虧就不錯了,。一定要前期放點血,，做點讓步。只要技術硬,，就怕留不住客戶,。除非是做一錘子買賣，否則不用做規(guī)劃,，客戶走了也留不住,。就像摩拜單車，滴滴,，ofo前期也不全是放血。雖然一個在騎,，一個在吃,。如果新店，不流血,，如果價格不合適,，沒有人想進去。

第四,，環(huán)境,。吃飯的環(huán)境很重要。如果只是簡單的早餐店,，至少要保證自己的衛(wèi)生非常干凈,。如果你做了一頓要求很高的早餐，你需要自己去彌補,。