小戶型婚房如何選購凈水器？

小戶型的廚房面積一定很小,，那么櫥柜面積必然很小,。推薦3M這款臺下安裝的凈水器，不占用臺面空間,，而且機器濾芯是逐層嵌套的復(fù)合濾芯，四五層濾料只有兩個濾芯,，小巧不占空間,，機器可以掛起來，方便廚下收納其他瓶瓶罐罐,，而且打掃衛(wèi)生也很方便,。

80余年專研治水，過濾孔徑0.2微米濾除致病菌,、孢子孢囊,，泥沙，鐵銹,、藻類,，燒結(jié)活性炭特別添加銀離子抑制細(xì)菌繁殖，濾除余氯,、異色異味,、揮發(fā)性有機物，高分子材料靶向吸附鉛,、汞,、砷、鎘等重金屬,，保留水中有益健康的礦物質(zhì),。

一體式拋棄濾芯，每年更換一次:濾料和濾瓶一起拋棄根除二次污染,。

擁有核心技術(shù)和制造能力,，跨領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用帶來便捷的用水體驗,。

智能系統(tǒng)，濾芯使用壽命隨時了解,，濾芯到期自動提醒,。

口碑好的凈水器品牌有哪些？

好的口碑品牌有漢斯頓,、多倫斯,、美的、海爾等等,。

1,、漢斯頓。國內(nèi)專業(yè)凈水器品牌中的佼佼者,，擁有自己的研發(fā)實驗室,，獲得不少專利和榮譽，品牌關(guān)注度高,，是集中生產(chǎn),、研發(fā)、銷售于一體的品牌,，具備完善的售后服務(wù)體系,。國產(chǎn)品牌首選，連續(xù)6年獲得消費者滿意品牌,。

2,、多倫斯。多倫斯在凈水領(lǐng)域中默默耕耘,，依托精工科技和工匠精神,，創(chuàng)新研發(fā)出“多維凈化”、“RO反滲透”,、“雙核凈化”,、“多路分體”等技術(shù)和自動化生產(chǎn)工藝，在家用凈水領(lǐng)域取得了杰出的成就,。

3,、美的。是家喻戶曉的家電品牌,，有一定的質(zhì)量和售后保障,，在凈水領(lǐng)域堅持一貫的理念，做好產(chǎn)品,，完善服務(wù),，優(yōu)化品牌，讓消費者愛上美的凈水器！

4,、歐麥特,。是國內(nèi)知名品牌，種類多樣,，技術(shù)先進(jìn),，品質(zhì)有保證。無論是產(chǎn)品的包裝和設(shè)計,，凈水效果,，還是售后服務(wù)水平都非常好，受到消費者廣泛的好評,。

5,、海爾、國內(nèi)知名品牌,，以售后服務(wù)征服全球,，品質(zhì)和售后令人稱贊！產(chǎn)品質(zhì)量更是讓不少人征服,，凈水器更是憑借自己的研發(fā)實力和售后服務(wù),，成為凈水領(lǐng)域中性價比比較高的品牌，售后服務(wù)更讓不少人放心,。

美格凈水器怎樣,？

格美凈水器怎么樣?

個人覺得格美凈水器的品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)算好的了，還在央視的2,，7，10都投入廣告,，在現(xiàn)在央視對廣告審核那么嚴(yán)酷的時期,，能上央視廣告這已經(jīng)不是錢的問題了，品質(zhì)沒有確保,，單位沒有前景,，肯定是入不了央視的眼。

啟的凈水器有人用過嗎,？

質(zhì)量很好,，央視指定產(chǎn)品。有自己的生產(chǎn)線,。自己的研發(fā)團隊,。在凈水器行業(yè)中算是比較有實力的了

從738億的飲料帝國到如今被業(yè)界看衰？

看到這個問題我還是比較感興趣,，因為我曾經(jīng)也是一名快消人,，曾經(jīng)在快消品這個行業(yè)混過，對于快消江湖也有一點了解。

娃哈哈的問題,，我覺得還是可以說一點,。從曾經(jīng)的銷售額高達(dá)738億的飲料帝國（2013年），到現(xiàn)在2021年的519.15億,，娃哈哈這十年來不增反降,，業(yè)績已經(jīng)回落至2009、2010年的水平,。

娃哈哈2021年營收519億元,，康師傅2021年飲品營收448億元，農(nóng)夫山泉2021年營收297億元,。按絕對規(guī)模來看,，娃哈哈依然排名第一，但娃哈哈的問題在于近十年已經(jīng)在原地踏步,、止步不前,，而競爭對手，比如農(nóng)夫山泉,，則在高速增長,。

長此以往，娃哈哈的未來堪憂,。

娃哈哈走到今天這一步,，問題出在哪兒？

娃哈哈十年營收變化趨勢

我認(rèn)為,，娃哈哈出現(xiàn)今天的發(fā)展困境,，主要有以下幾個原因：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,，近些年缺乏超級爆品,。

娃哈哈過去二三十年高速發(fā)展的一個關(guān)鍵因素就是在每個階段都有超級爆品，或者說coremodel產(chǎn)品,，能夠待帶動整個產(chǎn)品線實現(xiàn)成功,。

從最初的AD鈣奶，純凈水,，到營養(yǎng)快線,，非常可樂,，爽歪歪,，娃哈哈給我們帶來了很多經(jīng)典產(chǎn)品，這些爆品是支撐娃哈哈成長的關(guān)鍵,。

但現(xiàn)在娃哈哈還有什么現(xiàn)象級的新產(chǎn)品,？我想不到,。

2、產(chǎn)品包裝老舊過時,，品牌形象老化

現(xiàn)在去超市看一下飲料貨架,，對比一下農(nóng)夫山泉和娃哈哈的產(chǎn)品包裝，你會發(fā)現(xiàn)有明顯的差別,。農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品包裝設(shè)計非常具有美感,，看上去就讓人賞心悅目。而娃哈哈的產(chǎn)品,，在包裝上就比較老舊了,，缺乏設(shè)計感。

3,、盲目多元化,，分散企業(yè)有限資源

這個是企業(yè)經(jīng)營層面的原因。娃哈哈進(jìn)軍童裝行業(yè),，這些年做得不溫不火,，白白耗費大量資源。

跟風(fēng)近些年很火的即時茶飲市場,，開線下實體飲品店,，似乎市場上也沒什么聲量，談不上成功,。

除此之外,，娃哈哈還進(jìn)軍零售行業(yè)，在杭州開業(yè)娃哈哈歐洲精品商場(WAOWPLAZA),；娃哈哈甚至還大幅跨界進(jìn)軍機器人行業(yè).....

跟恒大多元化有點類似,，基本都沒有成功的案例，反而耗費了大量企業(yè)資源,。

4,、去家族化轉(zhuǎn)型緩慢，經(jīng)營模式固化

宗慶后無疑是一個極為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,，能力非常出眾也非常勤奮。但企業(yè)經(jīng)營不能只靠一個強人,，它需要體系的力量,，而不能僅僅依靠核心領(lǐng)導(dǎo)一個人的力量。

就像華為,，任正非是企業(yè)創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖,，但他只為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指方向，而不介入瑣碎的經(jīng)營事務(wù),，那些事情有一幫高管在各司其職,。

現(xiàn)在的娃哈哈,，依然還是一個家族化企業(yè)，宗宗已經(jīng)76歲,，依然還在一線,，唯一的接班人宗馥莉能否承擔(dān)起重任，還有待考驗,。

從目前來看,，小宗總還需要歷練....

以上幾點，這是我認(rèn)為的娃哈哈這些年成長停滯的原因,。