如今實(shí)業(yè)工廠該怎么發(fā)展下去,？

謝謝悟空邀請(qǐng)[祈禱][祈禱][祈禱]

很高興回答您的問題,。

實(shí)業(yè)工廠現(xiàn)在應(yīng)該怎么發(fā)展？

只有工廠有各自的生存環(huán)境,，各自的背景,、基礎(chǔ)也不一樣，或多或少都有這樣或那樣的問題,。 有的是為了資金,，有的是為了人才，有的是因?yàn)楣芾砩系娜毕?，不一樣?/p>

這些都要根據(jù)具體情況加以解決,，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,。

這是我的建議,，我非常高興能幫到你。

謝謝您的邀請(qǐng),。

怎么才能做好后勤管理工作,？

如何做好行政物流管理工作如何做好行政物流管理業(yè)務(wù)企業(yè)的正常運(yùn)營是保障物流部門的良好運(yùn)作其工作的好壞直接影響到整個(gè)公司的經(jīng)營效益所以做好這項(xiàng)工作要建立合理的組織機(jī)構(gòu)制定切實(shí)可行的管理制度行政人事部作為公司的幕僚部門，她負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理,。 他不僅因?yàn)楣驹谶\(yùn)轉(zhuǎn),，還為公司的所有活動(dòng)提供各種各樣的支持和服務(wù)。 其運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的有序化進(jìn)程,，但在現(xiàn)實(shí)生活中,，這個(gè)部門受到了其他部門和人員的譴責(zé)。 其原因在于，他的工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績無明顯結(jié)果,，無法在工作考核中量化，一般容易被上司忽視,，有的公司甚至被上司說有無,，使得這個(gè)部門的主管人員目前流失量比一般其他部門的主管人員多一、事務(wù)行政部門的工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的協(xié)調(diào),，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，保持內(nèi)外部聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行督促,、檢查和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司的組織系統(tǒng)2 .人力資源管理與開發(fā)1 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(崗位描述)人力資源規(guī)劃編制)考勤管理工作,。 2 )招聘)提供工作分析相關(guān)資料,，協(xié)調(diào)部門人力資源規(guī)劃和組織策略，對(duì)者進(jìn)行面試,，做出最終招聘和任命決策,，進(jìn)行晉升(調(diào)職)獎(jiǎng)懲和辭職決策)職務(wù)分析和工作分析編制,，制定人力資源計(jì)劃,。 通過這些途徑，采用企業(yè)內(nèi)部的“人力資源匹配”即科學(xué)的方法,，按照崗位要求將員工安排在合適的崗位上,，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。 3 )勞動(dòng)報(bào)酬)制定合理的報(bào)酬福利制度,，按勞支付報(bào)酬,，進(jìn)行論功行獎(jiǎng),，報(bào)酬)通過保險(xiǎn)和福利等手段肯定和保障職工的工作成果,。 其次，促進(jìn)員工士氣和工作效率提升的各種激勵(lì)策略也是員工工作績效的有效報(bào)酬,。 4 )培訓(xùn)開發(fā)：當(dāng)前的市場無疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根到底是人才的競爭,，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。 一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以必須把全員培訓(xùn)作為企業(yè)工作的根本,，追求全員卓越,，追求以人為本的管理。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和培訓(xùn)對(duì)象列表,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,。 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來改善員工行為，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。 5 )人員考核：研究工作考核,、滿意度調(diào)查、工作績效考核體系和滿意度考核體系,，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，制定工作職責(zé)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)公平確定員工地位和待遇,，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用,，并提高難度提高公司經(jīng)營效益3 .修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定剛?cè)岵?jì)的管理模式和檢查監(jiān)督,，制定適合公司自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織體系，通過強(qiáng)制指揮控制命令硬管理實(shí)現(xiàn)目的,。 4,、總務(wù)管理必須有后勤保障，才能保證生產(chǎn)平穩(wěn)正常進(jìn)行,。 首先必須制定相關(guān)制度,。 宿舍`食堂`自來水`辦公用品`零星維修`加強(qiáng)對(duì)部分固定資產(chǎn)`衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。