為什么理論上可以便宜35%左右呢,? 坦率地說,大多數(shù)裝飾公司的毛利在35%左右,,尤其是一些大型或品牌連鎖公司的毛利可能很低,,在25%-30%之間,但小型裝飾公司的報(bào)價(jià)相對(duì)較低,。
讓我們看看大型裝飾公司是如何運(yùn)營的,。 首先大量的銷售人員制作訂單,然后和設(shè)計(jì)師合作制作訂單,。 制作訂單后,,直接提取合同成本的30%左右,然后分包給項(xiàng)目經(jīng)理(也有人叫工長),。 項(xiàng)目經(jīng)理的利潤約為5%左右,。 也就是說,10W的裝修合同,,裝飾公司先出3W,,剩下的7W交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理大概賺5000左右,。 當(dāng)然裝飾公司提出的3W中還承擔(dān)房租水電費(fèi),、營銷推廣費(fèi)、業(yè)務(wù)員,、設(shè)計(jì)師的基本工資和提成,,凈利潤約為13-16%。 歡迎同事質(zhì)疑上述數(shù)據(jù),。 如果有不同意見,,請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)中提交。
我們自己穿的話,,實(shí)際上會(huì)便宜多少,? 如果我們選擇自己裝飾,不可能全部節(jié)約毛利潤的35%左右,。 有以下理由,。
個(gè)人裝飾的材料購買比裝飾公司的購買貴,。 綜合計(jì)算,光是這個(gè)成本就要高10%左右,。 這基本上是批發(fā)和零售的區(qū)別,。 也可以理解人工費(fèi)支出很多。 與裝飾公司(準(zhǔn)備說項(xiàng)目經(jīng)理)合作的工人是長期合作,,有固定的勞動(dòng)力價(jià)格結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),,單價(jià)和計(jì)價(jià)都是透明的。 如果我們自己請(qǐng)工人裝飾,,即使業(yè)主砍價(jià)后能把單價(jià)降到最低,,結(jié)算一開始也很難確定,最后工人會(huì)在其他方面收回費(fèi)用,。 舉個(gè)例子,市場貼磚的人工費(fèi)最低為35元/平方,,作為業(yè)主,,這個(gè)價(jià)格最低可以降到35元或更低。 但是,,貼磚工人不僅是貼磚工人,裝修的砌墻,、自來水,、墻壁的地面維修都是砌磚的工作,,還有門檻石的安裝、波浪線鋪裝,、瓷磚型的異型鋪裝、陽臺(tái)的隔水鋪裝等,。 都需要另外收費(fèi),。這些五花八門的項(xiàng)目,,業(yè)主無法確認(rèn)價(jià)格,甚至不知道哪個(gè)需要另外收費(fèi),。 一所房子經(jīng)過裝修,瓦工的人工費(fèi)中,,貼磚的費(fèi)用一般只占60%左右。 也就是說,,在控制了貼磚的費(fèi)用后,工人可以通過其他項(xiàng)目輕松拿回來,。 總的來說自己找工人裝修,人工費(fèi)也要多支出5%左右,。 最后,由于材料浪費(fèi),、不合理的工序安排,導(dǎo)致圖書上漲,,約為5%。
也就是說,,如果自己裝修,如果順利的話,,相對(duì)于裝修公司的合同價(jià)格,,實(shí)際上可以節(jié)約15%,。 如果完全不了解裝修的話,,也可以節(jié)約更少,,或者比裝飾公司的費(fèi)用更高,。 另外,這不是我們自己的時(shí)間管理成本,。
那么,什么情況和什么樣的人適合自己的服裝呢,? 家里有一兩個(gè)人足夠的空閑時(shí)間,,從裝修的開始到結(jié)束,,實(shí)際的材料采購,、篩選、工人安排,、糾紛的處理,。 這是一項(xiàng)非常耗費(fèi)體力和時(shí)間的工作,,其間工人釘釘子,,你就得放屁趕緊去買,。 負(fù)責(zé)房屋裝修的人最好熟悉裝修,,或者有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。 懂得裝修,,才能更好地安排工人和篩選材料。 手部動(dòng)能較強(qiáng)的人可以自己解決現(xiàn)在流行的瓷磚接縫和簡單的安裝項(xiàng)目等費(fèi)力氣的工作,。
當(dāng)然,選擇裝修公司有時(shí)并不一定放心,。 因此,裝修前需要做一定的學(xué)習(xí),,仔細(xì)選擇裝修公司,。 業(yè)界有“裝修要脫一次皮”的說法,有一定的道理,。
我在設(shè)計(jì)show。 是畫畫的工作和工程兼做裝修的勤雜工,。 另外,,不明白的地方可以用評(píng)論或私信提出。 你知道,,沒有一家很難安裝在頂端,。
裝修公司的裝修報(bào)價(jià)由三部分組成,,一部分是工程單價(jià),,一部分是工程量,一部分是材料,。 在比較其他公司的報(bào)價(jià)時(shí),也要注意單價(jià),、工程量,、所含材料,,特別是材料的品牌、等級(jí),。 否則,,就比較不準(zhǔn)確,,容易被誤解,。
目前,:裝修已推出100平米12.98萬全包,。 這個(gè)價(jià)格是參考用的,。
你還沒有
合作伙伴這幾年對(duì)電影合作伙伴有了一定的理解,。 其中有新東方發(fā)展而來,在創(chuàng)業(yè)過程中合作伙伴尤為重要,。 例如樓主和別人合作,,資金水平對(duì)等,但經(jīng)營方面也是如此,,不知道合伙人和樓主分了什么,。 如果
裝修行業(yè)的了解剛剛進(jìn)入一個(gè)行業(yè),要對(duì)整個(gè)行業(yè)的情況有一定的了解,。 例如,,自己在裝修行業(yè)的哪個(gè)位置,,這很重要。 理解了這個(gè)就能發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),。 一些大公司看看他們是如何經(jīng)營發(fā)展的,自己的優(yōu)勢和發(fā)光點(diǎn)在哪里,? 通過對(duì)自身優(yōu)勢和行業(yè)各環(huán)境的了解,,找到用戶的痛點(diǎn),解決這個(gè)痛點(diǎn),,你的公司就能發(fā)展。 對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有一定的看法,,規(guī)劃公司的發(fā)展方向。
解決問題要實(shí)事求是,,一年半不能施展才能的就有退意,堅(jiān)持,,在發(fā)展中解決問題是正確的。 讓我建議樓主先積累一下聲譽(yù),。 也就是業(yè)界內(nèi)的評(píng)價(jià),。 用這些手段發(fā)展也是一個(gè)解決方法。
既然公司贏利點(diǎn)公司到了這一步,,就能說明公司有實(shí)力,也就是說能盈利,,或者說收支平衡,那么在制定戰(zhàn)略的時(shí)候,,首先要考慮公司能不能生存,,怎么生存,。 其實(shí),這是產(chǎn)品的獲利點(diǎn),。 只是,只是你們沒有發(fā)現(xiàn)而已,。 你可以通過這些贏利點(diǎn)做文章。 例如,,可以通過規(guī)模效應(yīng)、有效管理等手段生存,。 樓主現(xiàn)在應(yīng)該在溫飽線上徘徊了,。 如果有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能讓公司生存下去的話,就必須考慮多個(gè)利潤點(diǎn),。
多點(diǎn)決策任務(wù),、促進(jìn)發(fā)展是每個(gè)公司都必須思考的問題。 薄利多銷,、高性價(jià)比,、品牌意識(shí)、完善的服務(wù)等也有幫助你公司發(fā)展的方法吧,。
發(fā)展趨勢在互聯(lián)別發(fā)達(dá)的今天,裝修行業(yè)應(yīng)該考慮互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)銷售,,所以建議樓主在互聯(lián)網(wǎng)方面做點(diǎn)事情,。 這也是增加公司業(yè)績的一種方法。 比較大的裝修網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和媒體等手段都可以實(shí)現(xiàn)利潤,。 認(rèn)識(shí)裝修行業(yè)的發(fā)展趨勢是一個(gè)比較重要的問題,。 不知道樓主是做家具還是做工裝,自己所屬的領(lǐng)域有什么新動(dòng)向,,或者通過現(xiàn)實(shí)的發(fā)展看到商機(jī),,把握裝修行業(yè)的發(fā)展
這樣說,,總之,初創(chuàng)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要做好,,發(fā)揮合作伙伴的合作關(guān)系,,集中精力突破,降低成本,,提高業(yè)績,,口碑宣傳,管理跟上,,這些問題的解決,,只有樓主公司發(fā)展起來才能解決。
我告訴過你作為企業(yè)家能想到的事情,。 希望樓主能有一定的幫助,。
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