: /公社食品科技有限責任公司成立于2019年3月，注冊資金5000萬元,。 公司以全市餐飲行業(yè)協(xié)會為平臺,，業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品配送、中央廚房配餐,、冷鏈倉儲,、梳理毛發(fā)加工、預(yù)包裝食品加工,、校企事業(yè)單位食堂運營管理等業(yè)務(wù)板塊,，從農(nóng)田到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈
公司“冷鏈物流配送中心及智慧中央廚房配餐中心”項目概況。
規(guī)劃總占地面積122500平方米,，規(guī)劃總占地面積60819平方米,，規(guī)劃總建筑面積150319平方米，規(guī)劃總建筑面積176048平方米,，容積率1.44,，規(guī)劃總投資5.8億元。 其中,，一期項目總投資2.6億元,，總建筑面積6萬平方米，其中美冠臣改造公司建設(shè)設(shè)施2.9萬平方米,。
首先,，我們來分析一下小縣城市食品的消費結(jié)構(gòu),。 HTTP/城市的年輕人比較少，為了獲得比較高的工資,，大多數(shù)選擇外出打工的人,，在當?shù)鼐幼〉哪贻p人經(jīng)濟上也很富裕，或者是公務(wù)員,。 HTTP/住在城市的人大部分是這兩種人,。 是學生和中老年人。
他們的消費習慣與大城市不同,，一定是追求更低的消費,。 新店出現(xiàn)的時候，他們需要時間適應(yīng),，其價格會成為好武器,。 新店想要獲得價格優(yōu)勢，就會涉及成本問題,，尋找價格低廉的供應(yīng)鏈,，造成成本壓力。我們的很多加盟店都喜歡我們價格低廉的供應(yīng)鏈,。 此外,，在集中的中央廚房吃飯還可以節(jié)省主廚的勞動力成本。 在: /上沒有壓力,。
訣竅2 )提高顧客認同感和復(fù)購率
小縣城市的特點是人口基數(shù)少,，消費圈相對固定。 請觀察一下,。 一般生意好的店都是回頭客做生意,，也有很多和老板交朋友的客人。 這種市場的特點應(yīng)側(cè)重于持續(xù)留客,，而不是商店獲得顧客,。
有時候，可以給客人一點優(yōu)惠,，讓客人每次來吃飯都感到受到重視,。 這樣的話，就容易進行二次消費和介紹了,。 例如,，在收銀臺向顧客按抹零，12.9按12,，31領(lǐng)取30,。 雖然都是零頭,，但是能給客人留下好印象。
訣竅3 )門頭要大方,，吃飯很有面子
小縣 /不要以為在餐飲店就可以不重視裝修了,。 正因為是小縣 /店，才更要重視
小縣城市的消費者有這樣的消費心態(tài),，他其實非常在意別人的眼光,，覺得在這里吃飯，他一定會經(jīng)常光顧的,。 裝修可以不太豪華,，但一定要有特色，和諧的裝飾,，在里面吃飯的心情要壓抑,。
訣竅4 )產(chǎn)品需要新鮮
在，多在,，如果決定在,，首先要在
當然，需要綜合市場狀況,、自己的投資方向等因素提前做好準備,。 否則，再火的項目放在不合適的市場上也沒用,。
作為全國第一家最大的酒吧燒烤企業(yè),，呷哺呷哺以其新穎獨特的就餐和親切溫馨的家庭式服務(wù)邁出了屬于自己的中式快餐之路。 其成功之處在于,，本著講衛(wèi)生,、講營養(yǎng)、講大眾,、講關(guān)懷的經(jīng)營理念,，倡導(dǎo)健康美味的專業(yè)品質(zhì)品牌概念,，讓每一位顧客在享受健康美食的同時，感受時尚舒適的就餐氛圍
呷哺呷哺成立10年來,，通過口味獨特,、產(chǎn)品質(zhì)量、食材采購,、營養(yǎng)衛(wèi)生、滿意服務(wù),、品牌打造不懈努力,，突破中餐量化瓶頸，實現(xiàn)了頗具規(guī)模的經(jīng)營管理流程和統(tǒng)一化標準化目前,，呷哺呷哺公司計劃北京,，天津發(fā)展門店數(shù)量超過60家，09年分店數(shù)量超過100家,。
呷哺呷哺美味行業(yè)優(yōu)勢：
一.堅持標準化運作確保質(zhì)量統(tǒng)一
呷哺呷哺以連鎖經(jīng)營為企業(yè)運營模式,。 從食材到用具、一瓶杜鵑花,，都集中在總公司的中央廚房配送,，確保所有分店各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一的高標準、高質(zhì)量,，保證顧客的利益,。
二、堅持產(chǎn)地直銷嚴把質(zhì)量關(guān)
呷哺呷哺根據(jù)食材特點,，全年按季派出食品專家到全國各地實地調(diào)查采購,，堅決杜絕摻假。 確保顧客的安全,、新鮮,、健康。
三,、堅持對味道的追求達到核心競爭力
呷哺呷哺的麻辣燙等重要調(diào)味料均來自自制加工廠,，所有原材料采購一級或特級產(chǎn)品。 再加上傳統(tǒng)秘方與現(xiàn)代工藝相結(jié)合,，達到了經(jīng)典的口味,，保證了健康和新鮮。
四.堅持產(chǎn)品標準化保證客戶利益
傳統(tǒng)意義上的菜沒有統(tǒng)一的配置標準,，所以有廚師每個人的味道的說法,。 并且，呷哺呷哺率先實施了產(chǎn)品出品的量化管理,。 從每個展品的重量到規(guī)格,，具體是幾盤肉,、幾張菜如何擺放，都有明確的規(guī)定,。
五.堅持服務(wù)人性化給顧客家的感覺
呷哺呷哺在服務(wù)中時刻強調(diào)“親切,、真心”，讓顧客享受溫馨如家,、人性化周到的送餐服務(wù),。
六、堅持自主研發(fā)不斷推陳出新
/高薪聘請知名營養(yǎng)美食專家為顧問,，進行專業(yè)指導(dǎo),，精心配制的鍋底調(diào)料受到廣大消費者的推崇，最新的酸辣鍋底,、咖喱鍋底充滿異域風情,，其他更值得期待的產(chǎn)品也在開發(fā)中。
七,、堅持不斷完善,，推動企業(yè)邁上新臺階
呷哺呷哺未來三五年內(nèi)，要定位和鞏固中式快餐的領(lǐng)頭羊地位,，使企業(yè)迅速融入國際化,，要繼續(xù)加強本土干部的專業(yè)化國際化培訓。 同時要招募有識之士和專業(yè)人才加入團隊繼續(xù)全方位樹立呷哺呷哺品牌形象繼續(xù)健全各項規(guī)章制度完善企業(yè)管理手段繼續(xù)加強對分行的經(jīng)營管理增強服務(wù)意識繼續(xù)宣傳營養(yǎng)飲食概念,，引導(dǎo)消費者科學健康的飲食習慣,。
很多大型餐飲連鎖企業(yè)都在建中央廚房,，這也是店面快速擴張的物流保障，也是未來廚師化減少店面餐廳流程的理想發(fā)展方向,。
大型餐飲企業(yè)可以通過集中采購大宗商品提高議價能力廉價買到商品,，采用中央廚房統(tǒng)一生產(chǎn)配送可以保證菜品的標準化和口味的恒定。
大型餐飲企業(yè)的中央廚房與門店共生而死,，關(guān)系著門店的擴張速度和生意的好壞,，一般都是吃了虧才獲得榮譽。 這種情況風險也很大,，中央廚房完全依賴自身造血發(fā)展,，畢竟中央廚房的投資比較大，少則幾千萬,，多則幾億規(guī)模,，一旦店面出現(xiàn)大規(guī)模蕭條，中央廚房就成了擺設(shè),。
國內(nèi),、,，其下不僅有、u鼎冒菜,，還有中央不僅是自身,，對外業(yè)務(wù)也從風聲中得知，中央廚房只是整個網(wǎng)絡(luò)的一個連接點,，正在形成一個餐飲產(chǎn)業(yè)集群,，鍛煉著金鋼的身體。 否則,，支撐不了1000億的市場價格,。
海底撈模式應(yīng)是國內(nèi)大型餐飲企業(yè)發(fā)展的方向。
單一的對外加工的中央廚房也應(yīng)該是未來的發(fā)展趨勢,，前期的發(fā)展相對來說非常困難。 這種模式的發(fā)展方向主要是向大型機構(gòu)提供團膳和7——11等便利店提供盒飯和盒飯,，以及向中小型餐廳和大中型超市提供半成品蔬菜,。 但團膳便當和盒飯受到美團/ /等在線下單平臺的強烈沖擊，現(xiàn)在感覺生存壓力很大,。
大環(huán)境競爭慘烈,，機遇與挑戰(zhàn)并存，黎明的曙光無限燦爛,，我們依然在鉆研前進,！
(照片來自網(wǎng)絡(luò))
作者：爐灶烹飪石
辦理食品經(jīng)營許可條件
1 .具有與經(jīng)營的食品品種,、數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理和食品加工,、包裝、儲存等場所,，保持場所環(huán)境清潔,，并與有毒、有害場所及其他污染源保持規(guī)定距離,；
2 .具有與所經(jīng)營食品品種,、數(shù)量相適應(yīng)的設(shè)備或設(shè)施，進行相應(yīng)消毒,、,、洗臉,、采光、照明,、通風,、防腐、防塵,、防蠅,、防鼠、防蟲,、洗滌及廢水處理,、垃圾和廢棄物存放的設(shè)備或設(shè)施
3 .有食品安全專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和保證食品安全的規(guī)章制度
4 .具有合理的設(shè)備配置和工藝流程,，防止與待加工食品直接進口食品,、原料和成品交叉污染，避免食品接觸毒物,、污物,；
5 .法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件,。
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