沖孔篩板網(wǎng)優(yōu)點：易于加工成型可以噴漆或拋光易于安裝引人注目的外觀各種厚度的板材多種選擇的孔徑和排列良好的吸音效果較輕的重量較長的使用壽命精確的尺寸超長的抗磨損性 沖孔板網(wǎng)用途：廣泛用于機械設(shè)備的防護罩,，環(huán)保噪聲治理的空氣過濾隔音板,，天花板裝飾，華麗音箱的網(wǎng)罩,，糧食,、飼料、塵磨機篩,、礦篩,、工字篩，廚房設(shè)備用的不銹鋼水果籃,、食品罩,，油撈、果盤等廚具,。沖孔板網(wǎng)也用于商場用的貨架網(wǎng),，糧倉的通風(fēng)透氣用網(wǎng)，足球場草坪滲水濾網(wǎng),，各種裝飾展銷臺,，環(huán)保垃圾桶、環(huán)保桌椅等等,。
目前的委內(nèi)瑞拉已經(jīng)展開了陸地邊境和海上邊境進行了封鎖。其目的就是阻止美國利用人道主義援助物資來拉攏委內(nèi)瑞拉民心，擾亂委內(nèi)瑞拉內(nèi)部政治,。而這次委內(nèi)瑞拉海軍是否真的向波多黎各船只開火目前還沒有得到證實,，只是得到了俄羅斯方面的報道。
根據(jù)俄羅斯衛(wèi)星通訊社24日報道,，委內(nèi)瑞拉國家電視臺報道,，委內(nèi)瑞拉海軍在其領(lǐng)海攔截了幾艘試圖進入委國境內(nèi)，提供美國“人道主義救援物資”的波多黎各船只,。在攔截過程中,，委內(nèi)瑞拉海軍警告波多黎各運輸船，如果執(zhí)意前行,，海軍就會開火攻擊,。
顯然根據(jù)相關(guān)的報道，委內(nèi)瑞拉海軍并沒有向波多黎各船只開火,，只是阻止了其進入委內(nèi)瑞拉領(lǐng)海，防止了其靠岸行為,。目前的委內(nèi)瑞拉有3000多公里陸路邊境線,，有近2000公里海上邊境線，加起來總共有5000公里邊境線,。這讓委內(nèi)瑞拉只擁有30萬的來說,，根本無法做到全面封鎖。只能說是把一些重要路口和要道控制住,，防止美國的所謂的人道主義援助進入委內(nèi)瑞拉,。
美國一直想要試圖利用人道主義援助物資來打開委內(nèi)瑞拉的大門，進而誘惑委內(nèi)瑞拉與作對,，還能為反對派提供武器,，馬杜羅。而目前馬杜羅已經(jīng)在22日關(guān)閉了與哥倫比亞和巴西的邊境,，阻止美國的援助物資進入委內(nèi)瑞拉,。
而在海上，委內(nèi)瑞拉擁有近2000公里的海岸線,，這對于委內(nèi)瑞拉來說防范的壓力還是很大的,。畢竟美國所支持其他國家所采取的闖關(guān)行動會隨時可能發(fā)生。畢竟海上還是擁有很多可以利用的漏洞,，讓美國更容易達到目的,。這次委內(nèi)瑞拉海軍能夠攔截波多黎各船只，也算是對委內(nèi)瑞拉領(lǐng)海監(jiān)控的還算到位,。
不過未來以美國為首的各國很可能會再次對委內(nèi)瑞拉進行闖關(guān)行動,，而這樣的行動不會僅限于陸地，還會在海上進行。這也給委內(nèi)瑞拉海軍提出了嚴峻的考驗,，畢竟委內(nèi)瑞拉海軍能否把握好未來的局面,，也是一個艱難的課題。一旦發(fā)生海上,，也會讓委內(nèi)瑞拉陷入更加難以控制的被動局面,。
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在年輕的時候總是會有初生牛犢不怕虎的精神,，說好聽點是這樣，不好聽的就是不懂事了,，任性了,。自己確實做過幾件大膽的事情，現(xiàn)在就和大家說一下了,，
一：斧頭砍掉了自己左手的一小截大拇指
記得是自己想要出去玩耍的,，可是父母偏要我在家里干活，讓我在家用斧頭斬麻繩,，就是講一段繩子用斧頭斬成一小段一小段的,，當(dāng)時自己心中正在為父母不讓自己出去玩而生氣了，但是事情還是要照做的,，氣歸氣啊,，因為注意力不集中，恁是將左手的大拇指斬掉了一小節(jié),，那種疼啊,，我到現(xiàn)在都記得，十指連心啊,，到現(xiàn)在我的雙手大拇指都是不一樣的,。
二：凌晨十二點就去上學(xué)了
凌晨起床去上學(xué)，這樣的事情估計沒有誰干過,，我就干過這樣的事情,。家里面里學(xué)校的距離也是有一段距離的，當(dāng)時自己是上了初中的,，因為把手表的時間看錯了,，凌晨12點，我居然看成了早晨6：30,，因此急急忙忙的起床,，做早餐，吃完就去上學(xué)去了,。上學(xué)的路上需要經(jīng)過一片墳地啊,，經(jīng)過墳地的時候，那心跳是撲通撲通的啊，好在月亮當(dāng)時是當(dāng)空照的,，路上就我一個人在行走啊,，孤零零的影子在身后拖的是很長的啊，一陣風(fēng)一吹,，我都是心驚肉跳的啊,，現(xiàn)在想起來，都不知道自己為啥有那么大的膽子,，在凌晨12點就去走過墳地去學(xué)校上學(xué)了,。
三：違背自己的領(lǐng)導(dǎo)
還有就是上班的時候，交接班完成后,，上一班由于其他的一些特殊原因,，一些工作還沒有完成，于是就落到了我的身上了,，當(dāng)時自己就很有情緒,，領(lǐng)導(dǎo)讓我完成這件事情的時候，我竟然堅決的不執(zhí)行,，索性自己的同事幫我將這件事做好了,，現(xiàn)在想起來，自己真的是很不懂事,，現(xiàn)在回想起來，這也是我做過的大膽的事情了,。
以上就是我干過的最大膽的事情了,，不知道網(wǎng)友們都干過什么大膽的事情，歡迎分享,！
個人認為沒有必要囤糧，現(xiàn)在不是建國初期,，大多數(shù)家庭吃飯穿衣已不成問題,，國家也有糧食儲備，不會鬧糧荒的,。正常的物價上漲多慮無用,，城市家庭能存多少糧，一年,，2年,？放哪里啊,？夠吃一倆個月就可以了,。
相信很多的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，都想擁有自己的品牌,，因為品牌可以“為產(chǎn)品提供溢價”和“推動銷售規(guī)?！保放埔彩且豁椫匾臒o形資產(chǎn),，做品牌就是在做無形資產(chǎn)的積累,。
優(yōu)選產(chǎn)區(qū)是品牌農(nóng)業(yè)的首要考慮
俗話說：男怕人錯行，女怕嫁錯郎,。選擇永遠比努力更重要,，做農(nóng)產(chǎn)品也一樣，選擇才是第一位,。
做品牌,，就是要占領(lǐng)消費者的心智資源，利用消費者已有的認知去建立和塑造品牌價值,，這是做品牌的捷徑,，優(yōu)選產(chǎn)區(qū)的意義便在于此。
在品牌農(nóng)業(yè)中,，產(chǎn)區(qū)品牌仍然是目前最大且最有價值的心智資源,，用產(chǎn)地識別購買仍是普遍性的消費習(xí)慣。以五常大米為例,，“五?！敝皇且粋€產(chǎn)區(qū)名稱（或稱為產(chǎn)區(qū)品牌），雖然市場上做五常大米的企業(yè)很多,，每家企業(yè)也都有自己的品牌,，但是真正能被消費者記住并識別的品牌幾乎沒有，消費者記住的并最終實現(xiàn)識別購買的還是“五?！眱蓚€字,，這就是產(chǎn)區(qū)品牌的威力，有豐富的產(chǎn)區(qū)資源,，例如,，全國知名的有新疆的大棗、北京的烤鴨,、壽光的蔬菜,、贛南的臍橙、遷西的板栗,、東北的大米等,，區(qū)域知名如趙縣的雪花梨、滄州的金絲小棗,、蠡縣的麻山藥,、瀘州的桂圓等,。
這些產(chǎn)區(qū)的最大價值在于消費者對產(chǎn)區(qū)內(nèi)的特有產(chǎn)品具有成熟的認知，信賴產(chǎn)品品質(zhì),，并考慮優(yōu)先購買,。產(chǎn)區(qū)名稱就是最大的識別標識，無論這些產(chǎn)區(qū)名稱是否已經(jīng)完成了品牌注冊,，都已經(jīng)具備了品牌的價值,。
產(chǎn)區(qū)品牌不是一朝一夕就能形成，它是經(jīng)過多年積累,，甚至是幾代人經(jīng)營的成果,，一個產(chǎn)區(qū)品牌往往與某種特定的產(chǎn)地資源（種植、養(yǎng)殖環(huán)境）或歷史傳承的技藝相關(guān),，并對應(yīng)一個知名的品類,，因此具有很強的識別性和號召力。再加上各地為了推動區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，一直不遺余力地打造產(chǎn)區(qū)品牌,，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者更應(yīng)該考慮從產(chǎn)區(qū)品牌上借力發(fā)展。
所以,，品牌農(nóng)業(yè)要做出好產(chǎn)品,，首先要考慮能不能從產(chǎn)區(qū)資源上借力。如果你這么干了,，恭喜你,，你已經(jīng)在品牌的道路上成功了一半。
那么問題來了：如何借勢產(chǎn)區(qū)資源呢,？產(chǎn)區(qū)資源包括產(chǎn)區(qū)品牌資源,、獨特的自然環(huán)境資源、歷史文化資源和生產(chǎn)技術(shù)資源,，其中最有價值的就是產(chǎn)區(qū)品牌資源。
所謂品牌借勢,，借的就是消費者對這些資源已有的認知和聯(lián)想,，在沒有認知的基礎(chǔ)上，資源除非能夠形成故事化傳播,，否則沒有實際價值,。品牌價值的最終實現(xiàn)要靠搶占先機，通過品牌傳播,，讓消費者在認知的過程中,，建立品牌與這些資源的關(guān)系，這是傳播要重點解決的問題,。
品牌農(nóng)業(yè)要想借勢產(chǎn)區(qū)的自然環(huán)境資源,、歷史文化資源或生產(chǎn)技術(shù)資源,，需要對這些資源進行挖掘、梳理和提煉,，形成獨特的符號化或故事化的品牌信息,，作為一種品牌的符號、故事或背書,，與品牌進行連接即可,。這一點相對容易理解也容易做到，真正需要講究策略的,，則是如何借勢產(chǎn)區(qū)品牌資源來成就自己的品牌,。
很多人可能會認為，既然已經(jīng)有了區(qū)域公共品牌,，企業(yè)直接用這個品牌實現(xiàn)銷售不可以嗎,？為什么還要打造自己的品牌呢？其原因有以下兩個方面,。
第一,，同區(qū)域之間企業(yè)的競爭不可避免。雖然從短期看,，多家企業(yè)共用區(qū)域公共品牌是有益的,，有利于增加銷量，提升品牌影響力,。但是在面向市場時,，區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間同樣存在競爭，而且產(chǎn)品高度同質(zhì)他,，所以企業(yè)同樣要考慮價格競爭的可能,。這一點靠行政管理很難約束，產(chǎn)區(qū)品牌也難以解決,。
第二,，隨著時間的推進，同區(qū)域企業(yè)必然會在銷售規(guī)模和市場能力上拉開距離,。同時每個企業(yè)也需要不斷豐富產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu),，以贏得更大的競爭優(yōu)勢，獲得更大的市場份額,，如果沒有企業(yè)自身品牌的支撐,，這一點也很難實現(xiàn)。因為產(chǎn)區(qū)品牌所打造的區(qū)域個性體現(xiàn)在產(chǎn)品上則成了同質(zhì)化的共性,，這時候企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題是如何與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)品牌進行區(qū)分,，因為企業(yè)才是市場競爭的主體。
所以,，從戰(zhàn)略上考慮,，企業(yè)最終還是要回歸到自身品牌的建設(shè)道路上,，但是在前期自身品牌影響力不夠的情況下，還要學(xué)會借勢產(chǎn)區(qū)品牌資源,。具體應(yīng)該怎么做,？這也是品牌頂層設(shè)計要考慮的內(nèi)容。
因為產(chǎn)區(qū)品牌的打造剛剛興起,，農(nóng)業(yè)的品牌化道路也剛剛起步,，對企業(yè)如何借勢產(chǎn)區(qū)品牌還需要在實踐中做出更多的探索，在此,，提出以下幾點辦法：
第一,，規(guī)劃好自身品牌的核心價值之后，重視從自身品牌識別上塑造品牌的獨特個性,，尤其在視覺識別符號和品牌賣點上,，要確保自身品牌突出，更不能被淹沒,，尤其是產(chǎn)品包裝和品牌傳播,。
第二，圍繞區(qū)域內(nèi)通用品類資源,，包括獨特的自然環(huán)境資源,、歷史文化資源和生產(chǎn)技術(shù)資源，研究自身的差異化,，并進行強化和突出,。一個產(chǎn)區(qū)品牌的背后，代表著某種獨特的品類或生產(chǎn)環(huán)境資源,，例如,，煙臺的蘋果、瀘州的桂圓,、新疆的紅棗,、壽光的蔬菜等。企業(yè)要打造自己的產(chǎn)品特色,，就需要通過品類細分或開發(fā)亞品類,，或者是產(chǎn)品深加工突出自身的差異化．這一點非常重要。
第三,，在品牌傳播中用產(chǎn)區(qū)品牌做背書,。使用產(chǎn)區(qū)品牌做好自身品牌的傳播需要講究策略,。在這方面,，金六福的做法非常值得學(xué)習(xí)，雖然是獨立注冊的品牌,，但是金六福在品牌上市初期以五糧液品牌的身份出現(xiàn),，因為它是五糧液OEM的產(chǎn)品,，所以在品牌宣傳時，金六福所有的品牌傳播內(nèi)容中都帶有“五糧液出品”的背書,，品牌很快就被消費者認知并接受,。
隨著金六福自身品牌影響力的形成，企業(yè)開始逐漸舍去五糧液的品牌背書,，與此同時,，還單獨成立了四川金六福酒業(yè)有限公司。至此,，金六福已經(jīng)徹底成長為一個獨立的白酒品牌,。
品牌農(nóng)業(yè)要想在品牌建立的過程中借勢產(chǎn)區(qū)品牌，需要遵循這樣的邏輯——先擁抱再舍去,，擁抱時并駕齊驅(qū),，舍去時獨自為王。
當(dāng)然,，企業(yè)也可以考慮搶占先機,，從品牌認知上獨占產(chǎn)區(qū)品牌資源。比如,，龍大粉絲就率先打出了“龍口粉絲選龍大”的口號,，煙臺蘋果也可以如法炮制出“煙臺蘋果選××”，“瀘州桂圓選瀘美”,。隨著品牌意識的提升,，企業(yè)搶占先機的機會將越來越小，不過目前還很充分,，誰先想到并先做到,，誰就能成功。
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