你們覺(jué)得沒(méi)有金錢交易的共享育兒,？

如果要分享育兒的話,，我認(rèn)為社區(qū)、小規(guī)模的形式比較合適,。 參與共享育兒項(xiàng)目的家庭數(shù)量不能過(guò)多,。 否則，孩子們得不到更好的照顧,，容易出現(xiàn)各種麻煩,。 我覺(jué)得3-5人的小班比較好。 彼此的父母要熟悉,，一定程度上了解家庭背景,，確保孩子的安全，干預(yù)的機(jī)構(gòu)也要有更好的管理能力,。

共享經(jīng)濟(jì)會(huì)改變我們生活的哪些方面,？

我認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。 我國(guó)大部分公民接受共享經(jīng)濟(jì),，希望共享經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,。 但我認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)面臨的最大問(wèn)題是信任體系的建立和對(duì)共享物品的積極愛(ài)護(hù)。

星選閃電廚房可靠嗎,？

是可靠的

星閃電廚房隸屬于嘉維安/(科技有限公司,，是國(guó)內(nèi)外賣連鎖廚房的品牌，主要經(jīng)營(yíng)餐飲店和外賣,、餐飲運(yùn)營(yíng),、品牌孵化等服務(wù)

利用AI智能廚房APP，可以遠(yuǎn)程管理掌握店鋪經(jīng)營(yíng)狀況,，節(jié)約日常人員管理,，有效降低勞動(dòng)力成本。 同時(shí)分析損益和發(fā)票數(shù)據(jù),，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化店鋪運(yùn)營(yíng)策略,。

餐飲版wework越來(lái)越多？

我個(gè)人認(rèn)為,，其實(shí)不管什么時(shí)代,，人都離不開(kāi)吃飯。 餐飲企業(yè)目前面臨的困難不僅有傳統(tǒng)的餐飲問(wèn)題、難題,，也有時(shí)代潮流帶來(lái)的必需品,。 所有人都知道現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。 馬云說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，你拿著手機(jī)說(shuō)話,，就等于站著，其實(shí)他說(shuō)得很清楚,。 這是一把雙刃劍,，在給我們帶來(lái)更大挑戰(zhàn)、困難的同時(shí),，也會(huì)開(kāi)辟新的路線,。 無(wú)論是餐飲版Wework，還是共享廚房,，都不過(guò)是時(shí)代的產(chǎn)物,。 要想獲救，最好的辦法就是自救,，在保留傳統(tǒng)技術(shù)的過(guò)程中,，必須保證質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn),，增長(zhǎng)知識(shí),，精益求精，同時(shí)活用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大蛋糕,。 祝你好運(yùn)

現(xiàn)在一天大約賣1500元？

一,、你首先要了解外賣平臺(tái)對(duì)外經(jīng)銷商收取的費(fèi)用,。 美團(tuán)是銷售額的20%左右，此外還有排行榜費(fèi),、點(diǎn)擊費(fèi),、平臺(tái)參與活動(dòng)費(fèi)等多種名目的活動(dòng)費(fèi)用。 綜合計(jì)算,，平臺(tái)吸走了你銷售額的約40%,！ 如果只給20%的傭金，不參加任何促銷,，一天只需要幾個(gè)單子就行了,。

二是了解一般餐飲店的員工組合。 最基本的組合是訂單,、訂單和管理及客戶共1人,，廚師2人，兼職1人，包裝員1人,，業(yè)主,。 總共五名員工和上司。 請(qǐng)注意,，上司什么行業(yè)都做,，所以員工有假期就必須接受工作。 外賣要有效率的工作,，吃飯慢了會(huì)被罰或者降級(jí),。 而且，不管多忙,，只要在平臺(tái)上關(guān)店,，重新開(kāi)店，排行榜就會(huì)大跌,。 所以不管多忙你都要想辦法支持,！

三.外賣店利潤(rùn)。 除了對(duì)客戶的折扣外,，利潤(rùn)一般為50%,，你的采購(gòu)成本一般為30%，此外還有房租,、自來(lái)水,、誤食、裝修設(shè)備折舊等損耗費(fèi)用,！

如上所述,，純粹的外賣店幾乎都是虧本的。 筆者曾經(jīng)營(yíng)過(guò)幾家餐飲店,，排名第一,，第二，分別是://10005.com//,。 但最后吃了大虧就放棄了,，即便是海南的純外賣店也開(kāi)了10家倒閉9家，平臺(tái)每天收取的曝光費(fèi)點(diǎn)擊費(fèi)排名費(fèi)等就足以打垮你的店,。 以上這些都是親身經(jīng)歷,，對(duì)同行進(jìn)行了數(shù)年的統(tǒng)計(jì)，絕不是危言聳聽(tīng),！