便利店要怎樣才能生存下去,？

在當前的新零售浪潮下,，傳統(tǒng)便利店的生存越來越艱難,。除了要面對經(jīng)營成本的上漲與其他零售業(yè)態(tài)的沖擊外,，傳統(tǒng)便利店至少還有以下兩個痛點亟須解決：

痛點1：與互聯(lián)網(wǎng)脫軌,。

許多傳統(tǒng)便利店仍舊只是通過店鋪進行線下銷售，漠視線上經(jīng)濟,。與此同時,，這樣的便利店更不會為顧客建檔，而店中的顧客多為即買即走,，故商家不能有效地同消費者建立聯(lián)系,。

如此一來，即便店內有促銷活動或最新商品資訊,，消費者也無法及時獲悉,；而消費者畫像的模糊，同樣對便利店進一步滿足消費者購物體驗造成了制約,。

痛點2：供應鏈管理較為薄弱。

傳統(tǒng)便利店的單店采購體量小,，他們更傾向于自己到批發(fā)市場進貨或由小批發(fā)商送貨上門,，通常難以爭取到較好的資源和服務，由此在供應鏈上處于劣勢地位,。正因如此,，傳統(tǒng)便利店的經(jīng)營在行業(yè)競爭中要承受利潤微薄與業(yè)務流失的雙重壓力。

既然如此,，傳統(tǒng)便利店應該如何通過擁抱新零售進行自我升級轉型,？

2017年的《便利店行業(yè)研究報告》，給出了這樣一個公式：“便利店新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融”,。從這一公式延伸開來,，傳統(tǒng)便利店勢必要終結單打獨斗的狀態(tài)，尋找一個有實力的便利店品牌去合作,，將傳統(tǒng)便利店轉型升級成具有標準化,、數(shù)字化、渠道化,、技術化的智能便利店,。

關于考察便利店品牌,，可以從以下三方面著手：

觀察品牌運營實力：

傳統(tǒng)便利店的首要缺點就在管理上，“開門早晚看心情,，讓利多少看心情,，活動大小看心情?！币蚴栌诠芾砼c統(tǒng)計,，帶來的后續(xù)問題是致命性的。所以,，強調“標準化”實力,，就極為重要。

選擇合作品牌,，一定要觀察這個便利店品牌是否有標準化的形象設計,，標準化的服務準則，標準化的運營實力,、標準化的渠道供給,、標準化的管理要求等。

觀察品牌互聯(lián)網(wǎng)技術實力：

傳統(tǒng)便利店盈利模式單一,，無法適應目前國內快速的市場變化,，導致客源來源單一，日營收額不會有大增長,，反而更容易不斷下跌,，影響店內的錢貨周轉，時間久了就要面臨虧損,。

選擇互聯(lián)網(wǎng)技術實力過關的便利店品牌合作,，通過增加線上獲客能力，并依托電商已經(jīng)培養(yǎng)成熟的,，龐大的線上用戶,，通過他們的活躍習慣和消費數(shù)據(jù)來為便利店的選品、陳列,、物流,、支付、訂單分揀等環(huán)節(jié)賦能,；并基于數(shù)據(jù)來分析各個社區(qū)不同人群的消費偏好,，實現(xiàn)庫存優(yōu)化；另一方面,，一個有互聯(lián)網(wǎng)實力的便利店品牌可促使便利店施行先進的數(shù)字化經(jīng)營,，真正將自身打造為名副其實的線下流量入口，從而在反哺線上、信息互通,、降低成本等方面實現(xiàn)突破,。

觀察品牌供應鏈實力：

傳統(tǒng)便利店在供應鏈管理上市比較薄弱的。既然選擇品牌合作,，就要觀察這個便利店品牌是否有完善的供應鏈系統(tǒng),。

一個有實力的便利店品牌應該有完整的渠道商業(yè)模式，并有自建倉配,，并利用大數(shù)據(jù)與人工智能等新技術的加持,，構建一套完整的供應鏈信息系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲,、訂單,、顧客、交易等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理,。這樣不僅可以節(jié)約成本,，提高物流速度與質量，讓消費者在最短的時間內即可獲得商品,，還能使服務范圍更加精準清晰,，從而便于開展其他的增值服務。

家里的燃氣灶點火后火焰發(fā)紅是什么原因,？

造成這種現(xiàn)象的主要原因就是燃燒不充分

火焰發(fā)紅的危害

1,、燃氣灶火焰發(fā)紅熱量不足。炒菜燉湯非常慢,，熱量達不到,，浪費天然氣。

2,、時間久了會對鍋具造成一定的損害,，比如鍋底發(fā)黑。

怎么處理燃氣灶火焰發(fā)紅問題,？第一種原因就是空氣進氣量不足，首先我們需要解決的就是調整風門,，重新調節(jié)一次空氣進氣量,。第二種原因可能是里面的雜物比較多，首先我們就關閉燃氣灶,，關閉閥門,，清理一下里面的雜物，比如噴嘴,，氣管等,。第三個原因就是噴嘴堵住了，比如炒菜時溢出來的物體附到噴嘴上，時間長了會堵住噴嘴,，這是我們需要逐一對噴嘴進行檢查,。第四個原因就是減壓閥損壞。我們需要請專業(yè)的人員來過來維修,。第五個原因就是點火針偏位,。

希望以上對大家有所幫助。