就網(wǎng)上商城的頁面來看,，宜家沿襲了一慣的清新簡約風(fēng),，瀏覽商品比較方便，會配幾張效果圖,，但不像部分家居建材品牌在天貓店,、京東店那樣展示多種圖片，也沒有發(fā)現(xiàn)對應(yīng)的空間搭配效果視頻,。

另外,，宜家家居官方商城還沒有開通用戶評價，看不到其它用戶的反饋,。

換家公司,，如果這樣做，可能沒人會看好,。但宜家就是那么硬,，按照這個路子走下去，他們還能持續(xù)爆賣,，那只能說明品牌勢能太強大,。

大材研究創(chuàng)始人鄧超明認為，目前宜家的公眾號粉絲基數(shù)非常大,，另外它的會員規(guī)模也非?？捎^，足足有1800多萬,，還在增長,，即使沒有開通評價，效果圖少一點,，但自身品牌的背書能力太強,，暫時不會影響既有粉絲的熱捧。

再加上品牌的城市溢出效應(yīng),，也就是在沒有宜家商城的那些城市,，多數(shù)都是低線城市或非省會城市，往往會受到宜家開店城市的消費影響,，宜家電商服務(wù)落地后,，有可能激活本地業(yè)主的消費。

看起來比較潦草的網(wǎng)上商城設(shè)計,，以及缺乏第三方監(jiān)管的付款,，換成普通品牌，根本做不了電商,，而宜家卻有可能撬動一塊新戰(zhàn)場,。

搶食

我們都知道,，宜家在的大多數(shù)賣場，生意都非常好,，有些賣場在節(jié)假日甚至需要限流,。

2017年財年的情況是，商場接待的顧客量超過9000萬,，到2018財年的時候,，這個數(shù)字變成了9800多萬，逼近1個億了,。

但一直沒有專門大規(guī)模做電商,，僅有的幾次動作，也不過是小步試探而已,，但他們的官方網(wǎng)站,，一直做得還算可以。

2016年9月,，宜家上線網(wǎng)店,，但是，僅僅對上海地區(qū)開放,。同年在溫州開了一個訂貨中心,，后來又在北京的五棵松開了訂貨中心。2017年底,，新加坡的電商服務(wù)上線。

有人在問,，為什么宜家一直對電商不感冒,，走得那么慢，今年卻著急全面鋪開,？大材研究創(chuàng)始人,、首席研究官鄧超明分析認為，背后至少有三點原因：

一是宜家商場的到訪顧客數(shù)量,、會員量與官網(wǎng)訪問量,，雖然連年保持增長，但是增速卻明顯下降,，說不準(zhǔn)某一天負增長,，完全有這個可能性。

畢竟線上分流的現(xiàn)象越來越普遍,，而且年輕業(yè)主在線購物的比例大幅增長,，與線下快有分庭抗禮的勢頭，宜家必須提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備,，上馬電商已勢在必然,。

從時間上看,，已經(jīng)算很晚的了。

據(jù)大材研究觀察,，目前幾乎所有一二線家居與建材品牌都已觸電,，有些公司7、8年前就集中火力做網(wǎng)店,，天貓店,、京東店至少都會開一家；部分公司已經(jīng)拉開線上全渠道的架勢,，天貓,、京東、蘇寧易購,、極有家,、國美在線、亞馬遜,、唯品會,、拼多多、微店等,，都有家居建材裝修商家大規(guī)模入駐,。

另外有部分公司，同時上線了獨立的垂直電商,，比如造作,、歐派家居、尚品宅配的新居網(wǎng),、索菲亞,、九牧衛(wèi)浴、TATA木門等,，旗下都有自己獨立域名的官方商城,，支持下單、物流與點評等,。

二是在未開店的經(jīng)濟較發(fā)達城市里,，宜家找到合適的地點開賣場，已經(jīng)不像以前那么容易,。

都在大搞開發(fā),，很多手握重金、野心勃勃的公司都在盯這些城市,，比如紅星美凱龍,、居然之家正在三四線城市鋪網(wǎng)點，商場已經(jīng)向200多家擴張，形成了一個激烈的競爭環(huán)境,，導(dǎo)致開店成本被推高,，可供選擇的合適位置不多。

很多弱二線或者三線城市,，倒是很歡迎宜家進入,，但當(dāng)?shù)啬懿荒苤纹痄N量，存在懸念,，宜家也不敢貿(mào)然進入,。多年以來，他們就以開店的成功率而著稱,，在還沒有發(fā)生關(guān)店的情況,。

2017財年的情況是，宜家在國內(nèi)擁有26家門店,，分布在北京,、上海、成都,、杭州,、沈陽等地區(qū)，還有2家訂貨中心,。

前幾年的時候,，宜家曾經(jīng)計劃1年開3家門店，但這個速度并沒有保持,，實際邁進的步子沒有預(yù)期的那么快,。

三是宜家官網(wǎng)的訪問量非常大，以前訪問者也就只能看看商品信息,，大把流量都浪費了,，如果把電商做起來，官網(wǎng)的流量向交易轉(zhuǎn)化,，有潛力帶來可觀的銷售額，尤其是留住那些沒有到門店購物的顧客,。

根據(jù)宜家的官方數(shù)據(jù),，2017年財年，宜家官網(wǎng)全球的訪問量高達21億次,，其中,，官網(wǎng)的訪問量超過7500萬次，很嚇人的,。

照這個訪問量,，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)家居電商品牌，現(xiàn)在對接網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化率應(yīng)該不會差,。

再結(jié)合目前宜家的搜索量,，單“宜家”這個詞，今年的百度指數(shù)平均值突破了1.5萬,，“宜家家居”的百度指數(shù)平均值高達6700多,，兩個核心詞加到一起，就高達2.17萬,。

光“宜家”的指數(shù)今年最高殺到651萬+,，也就是小程序快閃店上線的第二天。另外幾個高峰點也保持在527萬+,，399萬+,，365萬+，299萬+,，266萬+,，260萬+，線上的流量數(shù)據(jù)何等豪華,。

如果從中哪怕有1%的轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生的交易量也是極為可觀的。

放到行業(yè)里看,，歐派家居,、紅星美凱龍、全友家居,、顧家家居,、索菲亞、尚品宅配,、東鵬等等營收規(guī)模排在前面的家居企業(yè),，都差得有點遠，用“甩開幾條街”形容都不為過,。

為什么呢,，“歐派”的百度指數(shù)，今年平均值接近1900,；紅星美凱龍很厲害,，已經(jīng)突破了8700；居然之家才過1900,；“尚品宅配”也有2320,；索菲亞有2100多；全友的幾個相關(guān)詞加起來,，有2000多,，顧家也是這樣。

即使一些電商做得不錯的家居品牌，與宜家比起來,，差距還是不算小,，比如林氏木業(yè)，目前在住宅家具電商領(lǐng)域里稱雄,，但局限在天貓范圍內(nèi),，把各個渠道的加起來，體量又不占優(yōu)勢,。其中兩個互聯(lián)網(wǎng)影響力指標(biāo),，百度指數(shù)與指數(shù)，都還不及上述幾家公司,。

對電商來講,，流量就代表生命，就代表營收,。流量做到一定規(guī)模,，轉(zhuǎn)化率只要達到一定百分比，帶來的就是真金白銀,。

以宜家目前的線上流量獲取能力,，很有可能，大家居電商前三強的席位,，要重新洗牌了,。

大材研究對比了泛家居行業(yè)的情況，目前一些電商做得比較好的家居品牌,，電商能占到接近10%的比例,，大部分占比也就幾個百分點，一年營收在幾千萬到幾億的規(guī)模,。

有些將線上做得特別好的家居公司,，電商可能占到20%左右的比例，以羅萊家紡為例,，獨立出LOVO互聯(lián)網(wǎng)品牌,，2017年電商收入超10億，而它的總營收是46.62億元,，電商占比在20%強,。

而宜家家居的營收體量很大，2017財年在的銷售額超過134億元,，2018財年可能超過147億，只要電商占到10%的比例,，那就是15個億,。

這個成績放到泛家居行來里，排到電商前幾名完全沒問題。就說很強的歐派,，2017年電商板塊18.48億元,，同比增長超過95%，宜家電商做到這個規(guī)模,，并非沒有可能,。

宜家如果認真做電商，甚至再開幾個銷售渠道,，比如天貓店,、京東店等，把后續(xù)的物流與安裝理順,，那么,，它的線上營收規(guī)模估計有非常大的想像空間。

在目前的情況下,，除客流量之外,，家居電商一個核心競爭力就是價格，第二競爭力就是品牌,，宜家在這兩點的優(yōu)勢太足了,。

大材研究創(chuàng)始人鄧超明認為，更為嚴(yán)重的是,，以前在低線城市活得還算不錯的某些公司,，尤其是主打性價比、走實惠路線,、價格壓得比較低的那種,，自家的一畝三分地估計危險了，宜家以電商切入149個城市后,，大伙兒的日子估計會難過一點,。

因為宜家，一向以低價著稱,，何況還有跨國品牌的背書,，即使多次出現(xiàn)質(zhì)量或信譽事故，但依然有很多人認可他們,。

背后的危機,，不知道各位奮戰(zhàn)在一線的朋友們，是否已經(jīng)意識到,。如果你的網(wǎng)店客流量減少,，或者門店顧客上不去，可能就是被宜家圈走了,。

黛圣婕乳膠枕真的假的,？

肯定的告訴你,這是真的,黛圣婕是南通歐派家居有限公司旗下品牌,其核心產(chǎn)品就是乳膠制品

第一招壓,，真正的乳膠用力壓下去是迅速反彈，慢彈的是記憶枕,。

第二招聞,，聞香味，天然乳膠會散發(fā)淡淡的乳香味道(這種味道是乳膠本身的氣味),，是無毒無害的,，若是從中聞出了香精味，那就要注意了,，可能是劣質(zhì)乳膠,。

第三招摸，乳膠摸上去的手感舒適,，猶如嬰兒皮膚般嫩滑,，汗手接觸天然乳膠床墊會使乳膠變黃。

第四招看,，天然的乳膠有幾千個蜂巢式氣孔,，如果氣孔較小較細密也要注意可能是冒牌貨。

歐派木門是幾線品牌,？

歐派木門屬于是一線品牌,，目前在木門行業(yè)里面排行第七，在我們南通歐派木門是一個非常受老百姓歡迎的品牌,，因為該品牌木門的銷售價位不是很高,，老百姓們能夠消費得起，還有一個原因是該品牌木門的款式非常的多,，老百姓可以根據(jù)自家選擇的裝修風(fēng)格進行挑選木門,。

廣東山東和江蘇？

我不說話 因為有很多江浙水軍…………

期間企業(yè)如何自救,？

期間企業(yè)如何自救,？

一場突如其來的“肺炎”，讓眾多的傳統(tǒng)型線下企業(yè)在這場風(fēng)波中損失慘重,。雖然的擴散與蔓延,，讓很多企業(yè)陷入了困境，但也讓很多企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇,。如直播,、視頻會議等企業(yè)服務(wù)平臺，之前只是作為輔助的遠程/線上辦公服務(wù),，突然迎來了起飛的風(fēng)口,。

云辦公首日 多家視頻會議企業(yè)“風(fēng)口折戟”

面對突如其來的風(fēng)口,，各大遠程視頻會議服務(wù)供應(yīng)商爭先恐后地秀出了自己的肌肉：騰訊會議免費升級開放300人會議協(xié)同能力；釘釘免費開放百人視頻會議功能,；容聯(lián)云通訊免費支持100方會議的本地部署；華為云Welink發(fā)布在家辦公寶典,，免費提供1000賬號,，100方視頻會議；新晉玩家“飛書”為所有用戶免費提供遠程辦公協(xié)作等商業(yè)版服務(wù),。

雖然視頻會議服務(wù)廠商們有備而來,，但在突然暴漲的需求面前，依然捉襟見肘,。萬眾復(fù)工的熱鬧氛圍還沒持續(xù)多久,，對在線視頻會議插件不約而同的吐槽又開始飛速。

雖然各頭部視頻會議網(wǎng)站也迅速做出了反應(yīng),，有的宣稱由于同時發(fā)起的直播太多,，網(wǎng)絡(luò)限流，甚至有的企業(yè)說是用戶手機配置太低造成卡頓,。但毫無疑問,，眾多協(xié)同辦公SaaS廠商的表現(xiàn)可謂不及預(yù)期。不過,，疾風(fēng)知勁草,，在一眾吐槽遠程視頻會議聲中，有這么一家專注于企業(yè)級直播平臺卻脫穎而出,，迎來了新年伊始的“開門紅”,。

好萊客百城同屏 盟主直播迎首日利好

2月4日，定制家居領(lǐng)導(dǎo)品牌好萊客召開全國經(jīng)銷商營銷大會,，部署新年營銷第一仗——3.14全國線上公益直播活動,。來自全國200多個城市的1800多家經(jīng)銷商召開了新年首次多地在線視頻會議。

盟主直播作為本次大會的直播服務(wù)方,，在大規(guī)模接入的同時實現(xiàn)全程高可靠,、低延時、無卡頓,，讓客戶在期間實現(xiàn)了及時的工作部署,，贏得了客戶的高度評價。據(jù)悉,，在未來三天,，好萊客還將依托盟主直播舉辦多場百城同屏直播。

直播只是手段 營銷才是關(guān)鍵

盟主直播創(chuàng)立于2016年,，是商業(yè)直播領(lǐng)域的后起之秀,。近來在各大行業(yè)峰會上嶄露頭角,，為廣大業(yè)內(nèi)人群提供高質(zhì)量會議直播服務(wù)。與其他商業(yè)直播平臺將直播作為技術(shù)手段不同,，盟主直播自成立伊始,，就提出直播營銷的理念，是國內(nèi)首倡一站式全鏈路營銷服務(wù)的企業(yè)商務(wù)直播平臺,。

一方面是盟主直播平臺技術(shù)和功能在直播場景的應(yīng)用,。盟主直播在直播服務(wù)的基礎(chǔ)上，重新架構(gòu)了業(yè)務(wù)商業(yè)模式,，開發(fā)了近百項產(chǎn)品營銷功能,，適用于不同的行業(yè)賽道和應(yīng)用場景。在榮事達的產(chǎn)品案例中,，就主要應(yīng)用了自定義開屏廣告,、自定義直播間、禮包打賞,、在線商城等多個適合在線營銷的功能點,，實現(xiàn)了在線引流與流量變現(xiàn)。

另一方面,，則是3O（O2O2O）直播營銷的創(chuàng)新模式的應(yīng)用,。即通過精準(zhǔn)線下導(dǎo)流、線上引爆和二次營銷的手段（Offline-Online-Offline）,，以直播為紐帶,，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的深度融合，為企業(yè)賦能,，形成基于企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。

在剛過去的一年中，盟主直播先后服務(wù)榮事達,、東鵬衛(wèi)浴,、歐派、展志木門,、潛水艇,、南通九州等多家傳統(tǒng)企業(yè)，助力其通過視頻直播營銷的實現(xiàn)在線營銷奇跡：榮事達周年慶直播營銷,，1小時成交9621單,，總銷售額接近300萬；東鵬整裝衛(wèi)浴購物節(jié),，2小時帶貨5793單,，線下直接轉(zhuǎn)化銷售額1560萬；歐鵬在線搶購活動,，2小時成交1056單,，銷售額1584萬……

助力企業(yè)營銷升級 抓住轉(zhuǎn)型契機

不到非常時期,，很多企業(yè)意識不到線上+線下“兩條腿”走路的優(yōu)勢。現(xiàn)在卻是企業(yè)管理者思考營銷,、改變營銷的好機會,。

正如當(dāng)年非典倒逼好未來和京東全面走向線上模式，從此走向了全面成功的創(chuàng)業(yè)大道,。此次危機,，讓更多機構(gòu)和企業(yè)開始進行長遠思考，如何通過布局線上來抗擊潛在的各種風(fēng)險,。而盟主直播的直播創(chuàng)新營銷模式理念的出現(xiàn)，則為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在發(fā)展困境中提供了新的發(fā)展路徑,。