瑞幸咖啡一個城市能開幾家？

拉金咖啡最新經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月30日,，拉金咖啡門店數(shù)量從4507家減少到3898家,。 拉金咖啡現(xiàn)有的3898家自營店中，60%以上的店在2020年11月盈利,。 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,，到2023年，朗肯咖啡希望擁有4800到6900家自營店,。

瑞幸咖啡品牌是不是馬來西亞的,？

拉金咖啡以“從咖啡做起,，讓拉金咖啡成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧睘樵妇?，通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新型零售模式，與各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商深度合作,，打造高品質(zhì),、高成本的pass

拉金咖啡是中國新零售咖啡的典型代表，專注于成為中國優(yōu)秀的高質(zhì)量咖啡品牌和專業(yè)化的咖啡服務(wù)提供商,。

瑞幸咖啡再推加盟,，急了還是窮了？

這簡直就像是口渴了，拉金咖啡現(xiàn)在還保留著品牌形象,。 這個壞了的話,，拉金咖啡就不值錢了。

拉金咖啡問題主要是經(jīng)營戰(zhàn)略問題,。

這是當(dāng)初設(shè)計拉金咖啡時埋下的禍根,，資本家達人原本想隨便找個星巴克這樣的目標(biāo)模式，對其稍加修改,。 星巴克以堂飲為主,，除了瑞金咖啡以外的銷售為主，對咖啡市場缺乏深入的了解,，這樣瑞金咖啡就缺乏真正的市場準(zhǔn)入基礎(chǔ),。 巨額資本投入咖啡市場，勉強以最快的速度做成泡沫,，上市兌現(xiàn)后走出去,，如今美國人的壺底被人拿了工資，出名了,，沒錢了,，必然茫然失措。

這也是不知道真正商業(yè)基礎(chǔ)的資本游戲高手的困境,。 運營時間長了,，商業(yè)模式的弱點就會暴露出來。 如果泡沫提前破裂的話,，資本就很難脫落,。

不過，蘭金咖啡是由巨資打造的,，場地選擇,、裝修豪華、經(jīng)營模式培訓(xùn)等都還不錯，品牌形象還可以,。 (粉飾主要是資本市場的形象損失)只是稍微改變一下策略,，拯救起來并不是什么難事，但這種變化需要全新的觀念和思路,，用本來的理念很難理解,。

如果朗肯咖啡在這個時候開放加盟的話，朗肯咖啡最后的希望,，就會很容易毀了品牌形象,。 因為經(jīng)營策略不行，誰來都一樣不行,，但是投了“大錢”的小老板亂來,，品牌直接導(dǎo)致了“沙縣小吃”，那時的蘭金咖啡真的一文不值,。

很遺憾,，這是多大的損失？

恒大這幾年在足球上投入的資金如此巨大,，就像足球界強行制造“金元足球”的概念一樣,，這種行為本身不僅對足球沒有幫助，而且是巨大的傷害,，一般人很難理解,。

知道和不知道有很大的區(qū)別。 如果是商業(yè)行為的話,，投資越大,，確實離最初的商業(yè)期待越遠(yuǎn)。