從CEO到燃?xì)庠钣脩?hù)：拼多多老板的故事

近年來(lái)，拼多多因其便宜,、多樣化和社交網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)而備受關(guān)注,。然而，它的創(chuàng)始人和CEO黃崢卻以一位燃?xì)庠钣脩?hù)的身份備受關(guān)注,。雖然這似乎是一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié),，但這個(gè)故事卻向我們展示了創(chuàng)業(yè)的意義和黃崢的堅(jiān)定信仰。

灶具設(shè)備給黃崢帶來(lái)的啟示

黃崢是一個(gè)充滿(mǎn)感悟的人,，他能從日常生活中獲得啟示,。2017年，拼多多僅僅在一年內(nèi)便成為了中國(guó)最大的電商平臺(tái),。一天,，黃崢正在煮飯時(shí)，突然燃?xì)庠畛霈F(xiàn)了故障,，這時(shí)他想到了這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)原因：中國(guó)大多數(shù)家庭用的燃?xì)庠疃既腴T(mén)級(jí),，質(zhì)量差，耗氣量高,，使用壽命短,。這一點(diǎn)激發(fā)了他做出拼多多的原始想法：通過(guò)合作采購(gòu)來(lái)降低產(chǎn)品成本并將優(yōu)惠轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

拼多多的成功體現(xiàn)了創(chuàng)始人的信仰

黃崢從事電子商務(wù)已有十多年,，在這個(gè)過(guò)程中,，他始終謹(jǐn)記“消費(fèi)者利益至上，公平,、公正”的原則,。然而,，與其他公司不同，黃崢的追求并不僅僅關(guān)乎業(yè)務(wù)上的成功,，而是堅(jiān)信所有企業(yè)發(fā)展的核心都是創(chuàng)造價(jià)值,。“創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)想法成為了他對(duì)公司背后的智力產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的支配,。正是因此，拼多多才能在一年內(nèi)從零到成為一個(gè)價(jià)值逾100億美元的公司,。

“大眾萬(wàn)物”的商業(yè)模式

拼多多的商業(yè)模式是得益于黃崢?biāo)岢摹按蟊娙f(wàn)物”理念,，這意味著讓每一個(gè)普通消費(fèi)者都能享受質(zhì)量好、價(jià)格低廉的產(chǎn)品,。這個(gè)模式需要每一個(gè)人的參與和信任,，黃崢則當(dāng)之無(wú)愧地成為了拼多多與消費(fèi)者之間的橋梁。他不僅深入了解用戶(hù)的需求,，與設(shè)計(jì)師和農(nóng)民一樣,，還深入生活研究國(guó)人的生活，通過(guò)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求,。

對(duì)于其他創(chuàng)始人的啟示和建議

正如拼多多的成功，每一個(gè)偉大的公司都要經(jīng)歷從零到一的過(guò)程,，這需要?jiǎng)?chuàng)始人自身動(dòng)力和資源,。黃崢的成功背后是長(zhǎng)期的專(zhuān)注與堅(jiān)強(qiáng)的意志力。他深入了解中國(guó)消費(fèi)者的需求,，尋求創(chuàng)新的方式來(lái)解決問(wèn)題,，而且在商業(yè)模式上選擇了長(zhǎng)期發(fā)展視角，拼多多擺脫了“速成”的壓力,，突然崛起并創(chuàng)造了價(jià)值,。ICO檢測(cè)認(rèn)為，黃崢?biāo)非蟮纳虡I(yè)理念在其他行業(yè)也同樣適用：不斷地探索和創(chuàng)新,，沒(méi)有局限性,，不斷超越自我，不斷推動(dòng)行業(yè)的變革和發(fā)展,。