銅管,、鋁片,、鋼板等。是生產(chǎn)制冷機(jī)組,、壓縮機(jī)等的主要原料,。最近聽說漲價(jià)了。

以銅為例,。銅價(jià)最高是在2006年，當(dāng)時(shí)銅價(jià)達(dá)到每噸8萬元左右,。之后的15年,，銅價(jià)始終在4-6萬元之間。

近兩年,，隨著席卷全球,，全球主要經(jīng)濟(jì)體持續(xù)擴(kuò)大貨幣供應(yīng)量刺激經(jīng)濟(jì)，銅價(jià)目前飆升至7萬元以上,，創(chuàng)近15年新高,。

兩天小漲，三天大漲,，有的企業(yè)不想接單,！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從年前到現(xiàn)在,，原材料漲了30%-40%,，銅價(jià)漲了60%,。雖然，5月中旬,，國務(wù)院兩次常務(wù)會(huì)議都提到了大宗商品漲價(jià),，隨后原材料價(jià)格短期內(nèi)快速回落調(diào)整，但效果依然不明顯,。

原材料價(jià)格的飆升給制冷企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力,。從年前開始，很多制冷機(jī)組和壓縮機(jī)的生產(chǎn)廠家都發(fā)出了調(diào)價(jià)通知,，都指向原材料價(jià)格的上漲,，讓企業(yè)不堪重負(fù)，提價(jià),。

一位工廠負(fù)責(zé)人直言,，“目前銅價(jià)上漲過快，生產(chǎn)成本至少增加了50%,。庫存賣完,，就不會(huì)有大批量的庫存，只能小批量生產(chǎn),。如果原材料大幅上漲,，然后又出現(xiàn)大跌怎么辦？此前有分析指出,，除了供求這一客觀因素外,，還有一個(gè)非常強(qiáng)大的主觀因素，那就是大量的市場投機(jī)者,。我們不敢冒這么大的風(fēng)險(xiǎn),，就算接單也是按照最新價(jià)格?！?/p>

也有一些廠商別無選擇,，只能說：“現(xiàn)在，我們不吃虧,，但我們也吃虧,。我們得到的越多，失去的越多,。能少收點(diǎn),，就少聯(lián)系?！?/p>

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小企業(yè)陷入漲價(jià)的窘境,。

按理說，原材料上漲影響到每個(gè)企業(yè),，大家都會(huì)漲,，但相對來說，大企業(yè)的日子稍微好一點(diǎn),。因?yàn)椴皇撬械闹邢掠纹髽I(yè)都能輕易轉(zhuǎn)嫁成本,。原材料成本的上漲對中小企業(yè)的殺傷力更大，而行業(yè)內(nèi)的巨頭擁有采購規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，深諳成本控制之道,。

浙江凱蒂分析指出：

首先，大企業(yè)的產(chǎn)品往往添加了很長的價(jià)值鏈,，從原材料的控制,，到產(chǎn)品出庫后的整體解決方案服務(wù)模式，使其具有很強(qiáng)的抗?jié)q價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力,。此外,，大企業(yè)憑借先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù),、更高的效率和更好的服務(wù)獲取利潤,，而中小企業(yè)只能憑借低廉的價(jià)格和快速的反應(yīng)搶占低端市場。

其次,，大企業(yè)有采購原材料的實(shí)力,，可能會(huì)在期貨市場套期保值，穩(wěn)定成本,。一般來說,，大企業(yè)訂單的原材料成本占比較小，原材料的上漲影響其價(jià)值鏈的一部分,。對于中小企業(yè)來說,，比重明顯較大，所以當(dāng)材料價(jià)格暴漲時(shí),，只有一個(gè)辦法,，就是漲價(jià)。

行業(yè)分化加速,，什么樣的企業(yè)會(huì)勝出更多,？

浙江凱蒂坦言，任何企業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)都是無奈之舉,，不是解決問題的根本手段,。如果原材料繼續(xù)上漲，無疑會(huì)加劇企業(yè)的分化和優(yōu)勝劣汰,。對于一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈來說,，原材料上漲的壓力會(huì)逐一傳導(dǎo)，對行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)造成很大影響,，或?qū)⒓觿⌒袠I(yè)的縱向并購,。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看,，推動(dòng)制冷行業(yè)發(fā)展的從來不是漲價(jià)或降價(jià)，而是掌握新技術(shù)的發(fā)展,，更新技術(shù)和工藝,，改造傳統(tǒng)制造設(shè)備，不斷引進(jìn)機(jī)械化操作機(jī)器,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。在

據(jù)了解,，浙江凱蒂等行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品屬于訂單式生產(chǎn)，公司通常采用“以銷定產(chǎn)”的采購模式采購原材料,。訂單確定后,，公司科學(xué)制定采購計(jì)劃，合理組織大宗采購,，及時(shí)把握有利采購時(shí)機(jī),，優(yōu)化采購渠道，努力應(yīng)對原材料價(jià)格上漲,。

同時(shí),，一直追求的零缺陷交付也讓凱蒂的成本控制如虎添翼。凱蒂的所有產(chǎn)品在出廠前都要接受最嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn),，然后以完美的姿態(tài)走向工程承包商和甲方,。同時(shí)，凱蒂還不斷升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備,，以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更快交貨的產(chǎn)品。

此外,，凱蒂還引進(jìn)了大量數(shù)控設(shè)備,，從鈑金的開料、落料,、沖孔,、折疊，全部由數(shù)控加工,。整條生產(chǎn)線按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完成,，保證了生產(chǎn)質(zhì)量的可靠性長期保持，生產(chǎn)效率高,。

放眼當(dāng)下,，漲價(jià)潮給制冷企業(yè)的成本端帶來了巨大的壓力，僅靠價(jià)格導(dǎo)向不足以讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。他們要想繼續(xù)發(fā)展,，還是要更多的依靠品質(zhì)的升華和創(chuàng)新,。