銅管、鋁片,、鋼板等,。是生產(chǎn)制冷機組、壓縮機等的主要原料,。最近聽說漲價了,。

以銅為例,。銅價最高是在2006年,，當(dāng)時銅價達到每噸8萬元左右。之后的15年,，銅價始終在4-6萬元之間,。

近兩年，隨著席卷全球,，全球主要經(jīng)濟體持續(xù)擴大貨幣供應(yīng)量刺激經(jīng)濟,，銅價目前飆升至7萬元以上，創(chuàng)近15年新高,。

兩天小漲,，三天大漲，有的企業(yè)不想接單,！

據(jù)統(tǒng)計,，從年前到現(xiàn)在，原材料漲了30%-40%,，銅價漲了60%,。雖然，5月中旬,，國務(wù)院兩次常務(wù)會議都提到了大宗商品漲價,，隨后原材料價格短期內(nèi)快速回落調(diào)整，但效果依然不明顯,。

原材料價格的飆升給制冷企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力,。從年前開始，很多制冷機組和壓縮機的生產(chǎn)廠家都發(fā)出了調(diào)價通知,，都指向原材料價格的上漲,，讓企業(yè)不堪重負，提價。

一位工廠負責(zé)人直言,，“目前銅價上漲過快,，生產(chǎn)成本至少增加了50%。庫存賣完,，就不會有大批量的庫存,，只能小批量生產(chǎn)。如果原材料大幅上漲,，然后又出現(xiàn)大跌怎么辦,？此前有分析指出，除了供求這一客觀因素外,，還有一個非常強大的主觀因素,，那就是大量的市場投機者。我們不敢冒這么大的風(fēng)險,，就算接單也是按照最新價格,。”

也有一些廠商別無選擇,，只能說：“現(xiàn)在,，我們不吃虧，但我們也吃虧,。我們得到的越多,，失去的越多。能少收點,，就少聯(lián)系,。”

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小企業(yè)陷入漲價的窘境,。

按理說,，原材料上漲影響到每個企業(yè)，大家都會漲,，但相對來說,，大企業(yè)的日子稍微好一點。因為不是所有的中下游企業(yè)都能輕易轉(zhuǎn)嫁成本,。原材料成本的上漲對中小企業(yè)的殺傷力更大，而行業(yè)內(nèi)的巨頭擁有采購規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，深諳成本控制之道,。

浙江凱蒂分析指出：

首先，大企業(yè)的產(chǎn)品往往添加了很長的價值鏈,，從原材料的控制,，到產(chǎn)品出庫后的整體解決方案服務(wù)模式，使其具有很強的抗?jié)q價風(fēng)險能力。此外,，大企業(yè)憑借先進的設(shè)備,、先進的技術(shù)、更高的效率和更好的服務(wù)獲取利潤,，而中小企業(yè)只能憑借低廉的價格和快速的反應(yīng)搶占低端市場,。

其次，大企業(yè)有采購原材料的實力,，可能會在期貨市場套期保值,，穩(wěn)定成本。一般來說,，大企業(yè)訂單的原材料成本占比較小,，原材料的上漲影響其價值鏈的一部分。對于中小企業(yè)來說,，比重明顯較大,，所以當(dāng)材料價格暴漲時，只有一個辦法,，就是漲價,。

行業(yè)分化加速，什么樣的企業(yè)會勝出更多,？

浙江凱蒂坦言,，任何企業(yè)的產(chǎn)品漲價都是無奈之舉，不是解決問題的根本手段,。如果原材料繼續(xù)上漲,，無疑會加劇企業(yè)的分化和優(yōu)勝劣汰。對于一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈來說,，原材料上漲的壓力會逐一傳導(dǎo),，對行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)造成很大影響，或?qū)⒓觿⌒袠I(yè)的縱向并購,。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看,，推動制冷行業(yè)發(fā)展的從來不是漲價或降價，而是掌握新技術(shù)的發(fā)展,，更新技術(shù)和工藝,，改造傳統(tǒng)制造設(shè)備，不斷引進機械化操作機器,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，提高勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。在

據(jù)了解,，浙江凱蒂等行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品屬于訂單式生產(chǎn),，公司通常采用“以銷定產(chǎn)”的采購模式采購原材料。訂單確定后,，公司科學(xué)制定采購計劃,，合理組織大宗采購，及時把握有利采購時機,，優(yōu)化采購渠道,，努力應(yīng)對原材料價格上漲。

同時,，一直追求的零缺陷交付也讓凱蒂的成本控制如虎添翼,。凱蒂的所有產(chǎn)品在出廠前都要接受最嚴(yán)格的出廠檢驗，然后以完美的姿態(tài)走向工程承包商和甲方,。同時,，凱蒂還不斷升級生產(chǎn)設(shè)備，以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量和更快交貨的產(chǎn)品,。

此外，凱蒂還引進了大量數(shù)控設(shè)備,，從鈑金的開料,、落料、沖孔,、折疊,，全部由數(shù)控加工。整條生產(chǎn)線按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完成,，保證了生產(chǎn)質(zhì)量的可靠性長期保持,，生產(chǎn)效率高。

放眼當(dāng)下,，漲價潮給制冷企業(yè)的成本端帶來了巨大的壓力,，僅靠價格導(dǎo)向不足以讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。他們要想繼續(xù)發(fā)展,，還是要更多的依靠品質(zhì)的升華和創(chuàng)新,。