期，第三方調(diào)查報告顯示,，2018年上半年,，家裝零售市場規(guī)模為185億元，同比增長15.6%,。與前幾年相比,，增速明顯放緩。面對國內(nèi)家用中央空調(diào)市場新常態(tài),，各大空調(diào)企業(yè)一直在產(chǎn)品,、技術(shù)、渠道等方面挖掘和尋找新的增長點,，尋求轉(zhuǎn)型升級,。

市場增長率明顯下降,。

家裝市場之前在中央空調(diào)行業(yè)并不突出,。經(jīng)過多年的市場培育和消費者教育，在消費升級的驅(qū)動下,，2015年左右迎來了新的市場契機,，市場增速輕松超過30%。2018年,，經(jīng)過三年多的快速發(fā)展,，市場增速*出現(xiàn)明顯下滑。

據(jù)分析,，市場增長率的下降與以下因素密切相關(guān),。一是受制于房地產(chǎn)限購政策，商品房成交量明顯下降,；二是企業(yè)面臨原材料上漲壓力,，漲價品牌范圍進一步擴大。

根據(jù)目前的市場形勢和經(jīng)濟環(huán)境,，預測2018年下半年甚至2019年,，家裝零售市場增速下滑的趨勢仍將持續(xù),。

馬太效應出現(xiàn)，巨頭企業(yè)各自練好內(nèi)功,。

面對今年的市場形勢,，市場份額合計超過60%的大金、格力,、美的、海爾都在憑借自身優(yōu)勢謀求轉(zhuǎn)型升級,。

相比前幾年家裝市場的爆發(fā),，今年的馬太效應已經(jīng)開始顯現(xiàn)。從粗放式發(fā)展到精細化運營,，來自市場的變化對中央空調(diào)企業(yè)提出了更高的要求,。越是在市場低迷的時候，主流企業(yè)越要沉住氣,，挖掘用戶痛點,，彌補自身短板，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時贏得市場和用戶,。

大金空調(diào)全面升級產(chǎn)品性能,。全新黃金全效家用中央空調(diào)系統(tǒng)具備五大功能，同時借助大數(shù)據(jù)等輔助手段,，實現(xiàn)與完善售后服務的聯(lián)動,，為用戶帶來全新體驗。

格力始終堅持自主研發(fā)的技術(shù)路線,，追求解決一個需求,、攻克一項技術(shù)、解決一個難題的發(fā)展道路,。以格力GMV智睿家用中央空調(diào)為例,，采用格力*打破的變頻變?nèi)萘考夹g(shù)，實現(xiàn)了“省電一半”的節(jié)能效果,，解決了常規(guī)多聯(lián)機組低負荷運行能耗高的問題,，解決了行業(yè)10多年的難題。

美的中央空調(diào)提出零售渠道管理轉(zhuǎn)型,。今年年初,，美的中央空調(diào)聚焦家裝市場，在原有經(jīng)銷商門店模式的基礎(chǔ)上,，新建或改建了800多家智能家裝專賣店房屋,。全屋智能家居裝修專賣店整合了中央空調(diào)、中央熱水,、智能家居等八大品類,，其中中央空調(diào)是最重要的品類,。這一轉(zhuǎn)型也得到了美的集團的支持，在一定程度上加速了美的零售渠道的轉(zhuǎn)型升級和整合,。

海爾中央空調(diào)始終強調(diào)為用戶創(chuàng)造價值,。針對臟中央空調(diào)吹臟風導致健康問題的行業(yè)難題，海爾中央空調(diào)依托行業(yè)首創(chuàng)的專利自清潔技術(shù),，不僅讓中央空調(diào)自己“洗澡”,，還能“洗空氣”，成為用戶健康空氣的貼身管家,?？蛷d、臥室,、廚房,、衣帽間、地下室五個場景也可以互聯(lián)互通,。

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