關于牛奶,，使用的是 /綠田源的澳亞牧場。 同樣是單件零售價低于120的常溫奶,，,？ 如果你想硬著頭皮發(fā)小
關于咖啡豆，這個很難比較,。 咖啡豆作為農(nóng)產(chǎn)品,，每批生豆的質量和加工都會影響整體質量，因此無法進行整體比較,。
據(jù)我目前所見,，瑞幸的豆子比星巴克好一些,，但星巴克有自己的采購加工配送線，豆子的成本http :
關于咖啡機,，瑞幸使用的是瑞士雪利酒,， AG生產(chǎn)的Mastrena 獨享的定制機，性價比極高,，ditting內(nèi)置刀盤,、溫控蒸汽管，單獨妥善維護可出50萬杯以上,。
實際上,，僅機械性能并沒有太差，但無論是購買還是維護,，星巴克的成本都比瑞幸低很多,。
關于話題，咖啡最主要的話題是糖漿,，星巴克是自己論壇上的達芬奇,，瑞幸是法布里我不知道這個。我隨便找餐飲店的朋友
關于這個宣傳,。
愛咖啡的3位世界冠軍相互配合,，反復測試和驗證，特別是根據(jù)東方人的喜好從180多種食譜中選擇,，所以luckincoffee(http )/咖啡) )的咖啡
在原料方面,，luckincoffee(瑞幸咖啡)更認真。 因為根據(jù)產(chǎn)地和品種的不同,，咖啡豆也有很大的不同,，所以最終沖泡出咖啡的味道，不僅苦味有深淺之分,，酸甜的味道和醇厚的味道也有差異,。
luckincoffee(http(咖啡)選擇來自http(等世界四大咖啡知名產(chǎn)地的上等http(咖啡豆)
溝有點多……看看就好了吧。
盡管如此,，配料都是紙面上或理論上的實力,。
星巴克內(nèi)部對出品過程的衛(wèi)生等直到變態(tài)都有嚴格的規(guī)定。 這是為了保證在不同的星巴克店里喝的飲料基本上都是味道,，差不多,。
但是，即使是這樣嚴格的規(guī)章制度,，幾年前星巴克急劇擴大的時候,，也差點進不了口袋。 一年開了100家以上的店，在質量管理上出現(xiàn)了很大的問題,。
反過來,，，這個爆發(fā)性的擴張真的不知道如何保障質量管理,，所以我現(xiàn)在也不打算做,。
綜上所述，瑞幸的咖啡質量上限高于星巴克普通店的咖啡,，但由于迅速擴張而缺乏質量管理,，可能沒有足夠的運氣喝到這個“上限” 關于產(chǎn)品競爭力，我認為比較ofo的黃色車和Giant的自行車哪個更有競爭力是沒有意義的,。
我深深地知道作為主婦，我會接觸家務,。 現(xiàn)在說一下家務整理方法的心得吧,。
無論是在外租房還是租房，每天堅持打掃一次,，桌椅板凳,、梳妝臺等家具每兩三天擦一次(沒時間至少擦一周抹布和洗衣粉干凈)、冰箱,、洗衣機
2 )家中物品的擺放分類,。 放在客廳的、放在臥室的,、廚房的餐具放在廚房的等等,。 請不要隨手把東西亂扔。
3 )不用的放在柜子里撿,，廢品里找個不礙事的地方放著,，以后能賣的賣，能復用的再利用,。
例如到了夏天，冬天的衣服和被子都要洗干凈曬干撿起來,。 鞋也一樣,，不穿了的話洗干凈放進鞋柜里，或者找個箱子裝。 同樣,，入冬后再撿夏天,。
以上是我收拾房子的方法。 希望能有一點參考價值,。 而且,，也是大家互相學習交流的地方。 最后,，謝謝您的提問,。
他們都與SNS合作,，通過SNS的傳播性廣泛普及自己公司的折扣活動,，通過折扣吸收用戶。 但是,，兩者的命運完全不同,。 風頭過后，咖啡的熱度甚至下降了,，但藍色的杯子越來越好了,。 除了背后資本實力的競爭外，我個人還分析了以下幾點的區(qū)別,。
1,、藍杯除了做網(wǎng)絡營銷外，還不放棄做傳統(tǒng)廣告投放,，以張震和湯唯為代言人,，投放大量電梯廣告為什么是電梯廣告，而不是電視和收音機呢,？ 電梯離辦公樓和商業(yè)街很近,，所以辦公樓和商場里幾乎都有藍杯店。 所以投入非常準確,。
2,、網(wǎng)絡營銷這一塊不可避免地有兩大缺點。 一是持續(xù)營銷成本高,，二是打折時間長不僅能燒錢,，還能磨煉好奇心,。 因此，藍皮杯為了換折扣,，使用了兩種方法,，一種是放和骰子等小物品，另一種是導入廣告,，用廣告費來緩解營銷資金的壓力,。
如上所述，迅速崛起并不是一件難事,。 難點在于一定的資金實力和營銷大師能保持自己的崛起,。
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