定制家具有幾個方向,，一個是整裝,，一個是全屋定制，另外就是做小而美的小定制,。下面這篇文章可以參考：
作者：大材研究
思前想后,，形勢所迫，孫總最近做出了一個戰(zhàn)略決定：必須上馬定制家居,，直接從全屋定制入手,，單獨組建一個部門來操刀。
他本來是做成品家具的,，手上有一個生產(chǎn)基地,，能夠提供各種衣柜、書柜,、電視柜,、茶幾、床,、沙發(fā)等全屋家具的生產(chǎn),，十幾年走下來，經(jīng)驗還是積累了不少,。
但之前沒有大規(guī)模轉(zhuǎn)型定制,，主要是覺得客戶需求分散，訂單不集中,，個性化生產(chǎn)難度很大,，要投入一筆錢來改造生產(chǎn)線，整個公司的流程也得重新設(shè)計,，風(fēng)險大,。
于是，孫總在很長的時間里,，覺得把成品家具做好了,，也能活得不錯。確實,，在過去的十多年中,，公司每年還是有幾百萬的利潤，周邊幾個省都有經(jīng)銷商,，總的開了幾十家門店,。
情況并不是一直樂觀， 歐派,、 尚品宅配,、索菲亞、好萊客等眾多上市公司出現(xiàn),，在孫總主攻的市場區(qū)域內(nèi)不斷增加網(wǎng)點,，還能給客戶提供定制服務(wù),，加之品牌勢能差距過大，給自己帶來的壓力越來越大,，生意明顯有下滑,，不做點調(diào)整看來是不行了。
跟孫總一樣的情況,，在國內(nèi)的家居建材圈極為常見,，尤其是最近三五年里。以前做成品家具,、成品建材的,，現(xiàn)在齊刷刷地開始做定制，有些是的,，同行的競爭推著走,；另一方面，客戶需求的變化,，反過來倒逼改革,。
從現(xiàn)實情況看，凡是柜子,，比如衣柜,、櫥柜、電視柜,、鞋柜等等，基本上都會考慮定制,。凡是以前做定制衣柜櫥柜的，現(xiàn)在幾乎都在向全屋定制升級,。
全友,、顧家、曲美,、美克家居等傳統(tǒng)的成品家具帶頭大哥們,，也已動手。強二線的好風(fēng)景家居,、紅蘋果,、聯(lián)邦等，同樣披掛上陣,。
前段時間,，大材研究有篇文章叫《川派定制力量強勢突圍，5年猛增400多戰(zhàn)將,，全友明珠猛攻,，看看都有誰在路上 》,，可見交戰(zhàn)之激烈。
你不做定制,，不趕上這個風(fēng)口,，不隨市場而變，很有可能,，跟不上時代的需要,，更有可能被業(yè)主拋棄。
確實也是如此,，從部分上市家居公司的財報來看,，定制業(yè)務(wù)線的增速是非常迅猛的。
索菲亞,，2017年營收61.62億元,，定制家具（含OEM家具家品）板塊的收入是54.88億元，專賣店開了2200多家,，還沒包括超市店,。
像主打定制櫥柜與衣柜的歐派家居、尚品宅配,，好萊客,、志邦、金牌櫥柜,、我樂家居,、皮阿諾等，2018上半年的同比增速雖然有所下降,，但大多保持了20%以上的增速,。
2017年更猛，比2016年同期相比,，很多定制家居上市公司們,，當(dāng)年的同比增速很多都在30%以上。
裸地說明一件事情,，定制大有可為,。
我們所說的定制家具，一般是從櫥柜,、衣柜說起,，然后到電視柜、書柜,、鞋柜等,。再后來，往往是按臥室,、書房,、廚房,、客廳、餐廳,、青少年房等空間劃分的,。
比如整套臥室的家具定制，涉及衣柜,、衣帽間,、飄窗、電視柜等,。青少年房,，則可能涉及上下床、榻榻米,、衣柜,、書桌等。
它的落地邏輯一般是,，業(yè)主預(yù)約,，免費上門量尺寸，然后出設(shè)計圖,，按照需要制造,，再上門安裝。
跟成品家具的模式差別很大,，定制后面涉及到更強大的管理信息系統(tǒng),、柔性生產(chǎn)等。
更重要的是,，定制家具做得比較好的情況下,，能更好地滿足業(yè)主的需求，跟房子的戶型也能更匹配,。
目前大多數(shù)成品家具公司，轉(zhuǎn)型基本上是向定制家具轉(zhuǎn),，試圖也能根據(jù)業(yè)主通過線上或門店提出的需求,，進行個性化定制生產(chǎn)。
有些人喜歡用“定制家居”這個概念,，其實是錯誤的,，定制家居覆蓋的品類要大多得，它已經(jīng)是大家居層面的細(xì)分市場,。
在定制家具之后,，確實又向前邁進了一大步，升級到定制家居,。
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