paicsicons是什么空調(diào),？

是日本 /品牌,。

paicsicons 松下空調(diào)有百年的歷史，在空壓機(jī)制造,、變頻控制等方面有較強(qiáng)的實(shí)力,，松下空調(diào)是20世紀(jì)90年代http。 變頻空調(diào)精確控制壓縮機(jī),、電機(jī)振動(dòng),、低噪聲運(yùn)行、高效制冷制熱,，是一款質(zhì)量有保證,、深受消費(fèi)者喜愛、非?？煽康钠放瓶照{(diào)。

誰能詳細(xì)說一下雙立人廚具都有什么售后服務(wù),？

雙立人火鍋道具質(zhì)保期為自購買之日起10年內(nèi),，刀具永久免費(fèi)磨刃。 在質(zhì)保期內(nèi),，只要按使用說明正常操作,，就沒有任何問題,。 而且,，如果你不能自信地使用他家的火鍋用具,，雙立人還提供，專家會(huì)教你使用最省時(shí)省力的 .

梅特德菲電子鍋是品牌嗎,？

是品牌,。

梅特德菲是深圳廚具品牌,，質(zhì)量好,，價(jià)格也好,。 不是涂層,。 是石頭,。 老實(shí)說，這個(gè)材料很好,。 即使干燥也不會(huì)冒煙,。 炒菜點(diǎn)不著,。 非常棒,。 而且,，梅特德菲燒水的時(shí)候,，水冒著小螺旋,。 有很多小螺旋，和用普通鍋燒開水不同,。 多功能,，可烤、炒,、涮,、燉、燉,。

就職于寧波某品牌廚具廠,？

自爆發(fā)以來,，不斷發(fā)現(xiàn)降薪、降薪,、降薪,。 都是直接通知,，是暴力統(tǒng)治,。 看到第一次按常規(guī)來的企業(yè)，還是有點(diǎn)興奮,。 看了問題就知道,，這個(gè)HR還是有點(diǎn)法常識(shí)的HR。 終于以去挑戰(zhàn)為目標(biāo),。

談?wù)勀銈兤髽I(yè)的裁員之道吧,。

《勞動(dòng)合同法》第四十條無過錯(cuò)辭退有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者向勞動(dòng)者追加支付一個(gè)月工資后,，勞動(dòng)合同： 規(guī)定的醫(yī)療期滿后可以解除不能從事原工作的)二)勞動(dòng)者不能勝任工作,，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的,。 (三)勞動(dòng)http()和簽訂時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生較大變化,，未履行勞動(dòng)http(和http ),，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商

1 .企業(yè)應(yīng)能證明員工不能勝任工作,。 例如,，如果是營業(yè)員的話，大家平均每月的業(yè)績是5萬,，而你的業(yè)績連續(xù)幾個(gè)月是5000,。 你賺的比企業(yè)給的工資好,。 這就是說不能勝任工作,。 其他職位沒有業(yè)務(wù)員那樣的統(tǒng)計(jì)業(yè)績嗎？ 普通地看表演,。 比如大家平均7分,，而你只有3分,。

2 .證明后可以調(diào)職嗎,？ 不,，HR要和員工面談,。 還不能兩個(gè)人面談,。 我需要再找一個(gè)員工,。 例如,，部門經(jīng)理、員工成員等,。 至少要進(jìn)行三方面談,，第三方作證。 談?wù)摰氖鞘裁?，就是這個(gè)員工為什么不能勝任工作,。 然后，讓工作人員清楚理解后,，將這些內(nèi)容記載在紙上,，讓該工作人員簽名，表示確認(rèn),。

3 .工作場所可以自由調(diào)整嗎,？ 答案是不，不,，不,。

《勞動(dòng)法》第17條是關(guān)于勞動(dòng)合和變更的規(guī)定。 即與勞動(dòng)者合的簽訂和變更,，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，不得違反合的勞動(dòng)部因此,，變更勞動(dòng)合應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)商一致原則,，用人單位變更職工勞動(dòng)合應(yīng)當(dāng)事先與職工協(xié)商，征得職工同意后方可變更也就是說,，調(diào)到什么樣的崗位還是需要協(xié)商的,。

4 .崗位調(diào)整后，降薪合 /,？ 合 /的,、合 /的、 /的

既然同工同酬,、職業(yè),、崗位變了，工資當(dāng)然也會(huì)變,。 但這一步和調(diào)動(dòng)是同時(shí)進(jìn)行的,，企業(yè)和員工必須協(xié)商一致。 具體而言,，第三點(diǎn)的法律的規(guī)定也值得參考,。

5 .那我可以選擇不順利工作嗎？ 答案是是的,，可以,。 很好,。

不調(diào)動(dòng)工作，可以選擇訓(xùn)練,。 這時(shí)企業(yè)培訓(xùn)了你,，每次培訓(xùn)都讓你簽字，說明對你進(jìn)行了充分的培訓(xùn),。

6 .調(diào)職后,，或者培訓(xùn)后，我的工作能力提高了,，你高興嗎,？ 不，不可能,。 不可能,。

這是有計(jì)劃的裁員，怎么能給你好的崗位,，給你好的訓(xùn)練呢,？

一般來說，HR一個(gè)月后再來找你和第三方員工,，進(jìn)行“還不能工作”的面談,。 然后，告訴他他因?yàn)榉ㄞo職了,。 然后讓工作人員當(dāng)面簽字確認(rèn),。

以上內(nèi)容按照通常的做法法

這其中有很多注意事項(xiàng)：

1 .在第一次面談中，說明員工無法勝任工作,。 如果員工有異議,，絕對不要簽字。 可以申請勞動(dòng)調(diào)解,。

2 .調(diào)職降薪,。 如果員工有異議，請不要簽字,。 可以申請勞動(dòng)調(diào)解,。

3 .調(diào)職后，因循守舊,，被裁員,。 請千萬記住。 企業(yè)在提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或向勞動(dòng)者額外支付一個(gè)月工資后,，可以解除勞動(dòng)合同,。 也就是說，辭工作,，可以領(lǐng)取一個(gè)月或一個(gè)月以上的工資,。

4 .不要以為這就結(jié)束了,。 你有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金哦。

《勞動(dòng)合同法》第47條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動(dòng)者在本單位工作年限,，按每年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付給勞動(dòng)者,。 6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算,； 不足6個(gè)月的情況下，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

公式=月薪*工作年限(如月薪6000,，在這家公司工作2年9個(gè)月，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為6000*3=18000元,。 ）

看看你的企業(yè)HR制造了法的漏洞——直接通知員工,，降低工資。 首先,，企業(yè)在做什么,？ 很明顯是強(qiáng)迫員工自愿離職。 為什么要讓員工自愿離職而不是自愿離職呢,？ 工作人員自愿離職是因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。 而且員工沒有重大過失，再加上我之前說的正常做法太費(fèi)時(shí)間和資金,，沒有理由直接解雇員工,，需要支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 所以,，企業(yè)要求法員工主動(dòng)辭職,。

第二，我先引用了《勞動(dòng)法》,，《勞動(dòng)合同法》,。 這是為了告訴大家，企業(yè)單方面宣布調(diào)職,、降薪是違背法的行為,。 違反 /行為！ 違反 /行為,！

可以直接申請勞動(dòng)仲裁,，幾乎100%勝訴。 至少可以得到兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

【總結(jié)】瘟疫無情,，人有情。 這是企業(yè)和員工難以走到一起,，患難與共的時(shí)候,，會(huì)有問題,，還是建議勞資雙方好好談?wù)劇?作為職場人，我們的工作應(yīng)該盡心盡責(zé),，還應(yīng)該享受公平,，合 /的待遇。 對于變相裁員,、非,、暴力裁員，我們要有,，要有自己的:上班,，工資應(yīng)該發(fā)多少？